【张国维】NLP导师班录音资料集

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【张国维】NLP导师班录音资料集

第一部份：

一、建立信念及导师的演讲状态

1、探讨及达致身心合一
2、保持身心合一的核心问题
3、演讲时如何掌控自己的状态
4、接受并利用别人的回应
5、明白“顾问”及“演讲者”Consultant-Presenter的分别
6、可信性-可亲性的语法及身体姿势
7、建立卓越演讲的舞台
8、演讲时的呼吸方法及身体姿势
9、获取观众的认同
10、怎样运用声调;演讲热身
11、采用视象教材辅助
12、 “Tasking”，派“任务”予参加者让他们知道每人都有办法扩阔自己的内心世界

二、明白你的观众、开场白的重要性及为观众安装状态以便获取回应

1、获取群众的亲和感
2、建立快速学习状态
3、在开场白中加入预设效果
4、主导谈话内容
5、在演讲时提取合适状态
6、留心观察参加者-有谁与你一起
7、给予高质素的回应
8、为参加者安装学习状态
9、在演讲时采用明喻及隐喻
10、运用“位置感知法”来理解你的观众
11、开始前要考虑的设施及物流细节
12、协助参加者认识内容VS过程

三、处理有意刁难的观众

1、为演讲者设立并保持明确的界线
2、回答问题并应付抗拒
3、处理及解决冲突
4、有能力利用对方的批评、刁难及骚扰行为
5、防弹法;演讲时善用自己的身体及语调
6、采用“效果为先”（Outcome Oriented）的沟通技巧
7、应付观众突而其来的抨击
8、学习“先同步后带领”及处理南辕北辙的意见
9、不断评估及融入观众及个别人士的明显及暗藏的讯息
10、设计练习
11、主持示范
12、开发深层的认知及归纳自己的所有行为

第二部份

一、宏效演说及NLP技巧演绎

1、培养导师状态
2、多层式隐喻
3、 4-Mat系统及工作纸
4、米尔顿语言模式在课程中的应用
5、导师的工作循环
6、设计课程的考虑因素
7、 NLP导师的培训技巧
a、课程设计
b、初步问题清单
c、课程大纲
d、故事创作
e、培训方法
9、舞台心锚位置例子
10、海豚的故事
11、 NLO模仿法
12、广效回应法
13、教练的艺术
14、 NLP培训的编排
15、宏效演说
a、Satir类别
b、挑选示范对象
c、成功的示范
d、演说中的卓越表现纪录
e、松驰呼吸法
f、身体姿势
g、“守护天使”清单
h、在学习过程中测试学员
i、完成课程的有关事项及技巧
j、练习;结束课程及模拟未来

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