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    【品牌公关】工作指南与危机处理能力 38课全集[音频]

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【顶级品牌】品牌公关 工作指南 危机处理能力

李国威品牌公关公关危机处理工作指南  品牌公关:危机处理工作指南

老板眼中,什么能力最值钱?

为什么有些人学历高、出身好,早早就加入了全球知名的大公司,每天进出高端写字楼,却终其一生在基层打工。

有些人学历一般、出身普通,却总能做出惊人业绩,关键时刻完成逆袭,成为很多精英的老板。

直到前几天,和一个老友长谈后,我明白了,决定一个人能否快速获得老板赏识、快速晋升的关键是:

有没有解决复杂问题的能力。

尤其是解决突发性复杂问题的能力。

举个快递公司的例子:

每年有1个快递员辞职是简单问题;

每年有100个快递员辞职是复杂问题;

突然有一天,100个快递员同时辞职,还要保证准时送件,这就是突发性复杂问题。

其实,在每个公司的日常经营中,随时可能面临“100个快递员同时辞职还要保证准时送件”的突发性复杂问题。

如果你能搞定,就会赢得老板赏识,快速获得晋升机会;搞不定,就只能继续做螺丝钉,庸庸碌碌基层执行。

我这个朋友,因为很善于解决突发性复杂问题,多次受到全球500强总部大BOSS的认可,十多年来,一直是中国区最重要的高管之一。

他就是李国威,连续14年担任全球最大跨国公司——通用电气(中国)公关传播总监,被称为通用电气(下简称GE)在中国的形象建设者和代言人。

他领导并参与了GE品牌在中国的重塑,包括广告和传播战略的实施、GE赞助2008年北京奥运会、2010年上海世博会美国馆赞助等重大里程碑项目,更在2003年非典等很多危急时刻,拯救了GE在中国的品牌声誉。

注:美国通用电气公司(GE)是由着名发明家爱迪生创办的、全球最大的多元化服务性公司。2016年10月,美国通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。

在中国从事Marketing工作10年以上的,几乎没有人不认识李国威。他实在是太资深了,很多人视他为“中国公关第一人”。

品牌公关:李国威顶级品牌公关危机处理秘籍

想做品牌公关我应该看些什么书?

做活动怎么起一个好名字?

为什么我总是听不懂老板在说什么?

安排媒体专访的注意事项是什么?

公关危机怎么写回应声明啊?

怎么利用自媒体把品牌打出去?

如何让媒体心甘情愿给你留出版面?

李国威发现,国内很多中小型企业根本没有一个明确的品牌公关岗位,但面对复杂的市场竞争,所有公司都急需公关型人才。

更很少有人明白,品牌公关人员,对于很多快速发展的公司来讲,实际上就是老板的贴身参谋长。帮老板在最关键时刻出谋划策、解决问题。

前段时间热炒的某团外卖事件,BOSS直聘“传销门”事件,都因为公关处理不及时、不得当,造成了很严重的品牌声誉损失。

新媒体时代,每个人都有发声的机会,舆论发酵速度极快,任何一次失误,都可能让一个企业、一个品牌之前所有的努力付之一炬。这种行业状况,就要求所有岗位的人,必须具备公关意识。

李国威决定,给所有的品牌公关从业者打磨一堂真正的实战系列课程。让经验不系统、身边没高人的从业者,都能学习全球最顶级的品牌公关经验和方法。

他深度复盘了20年工作经验,65节课彻底掌握顶级品牌公关秘籍。这是一门100%针对实际工作需要的课程,直接告诉大家遇到问题怎么做,随时学习,就能马上看到效果。

不仅让你掌握品牌公关能力,还将让你成为公司里最值得老板信任的人,成为随时挽救公司品牌声誉的人,也成为公司里最不可被替代的人。

各大企业争先邀请李国威去做CEO培训,一小时咨询费高达3万,现在他都拒绝了,专心打磨这门影响上百万品牌公关从业者的实战课程。


【商业研究】如何洞悉商业背后的真相

商业研究误区一:把商业当做物理学

商业研究误区二:三种归隐谬误

商业研究误区三:执着于概念

商业研究误区四:站在原地看商业

正确的商业研究原则与视角

你能从商业研究中学到什么?

课程目录:

001为品牌公关找到最佳教练
002做好品牌公关,需要从事哪些具体工作?
003做好品牌公关需要哪些知识储备
004做好品牌公关需要哪些关键能力
005做好品牌公关,需要哪些职业素养
006如何高效积累媒体资源 第一模块问答
007没有品牌基础如何做品牌策划上
008没有品牌基础如何做品牌策划下
009成熟品牌如何做好品牌提升
010单一品牌和多品牌的管理差别
011品牌国际化要重点考虑哪些问题
012企业做好品牌公关重点要影响哪些人
013如何与记者建立良好的关系上
014如何与记者建立良好的关系中
015如何与记者建立良好的关系下
016如何与传统媒体建立良好的关系上
017如何与传统媒体建立良好的关系下
018如何与自媒体大号建立良好的关系
019如何与行业意见领袖建立良好的关系
020如何与国外媒体建立良好的关系
021如何撰写吸引媒体的新闻稿
022如何策划高报道率的新闻发布会上
023如何策划高报道率的新闻发布会下
024如何做好CEO的形象管理上
025如何做好CEO的形象管理下
026如何写好公开活动领导的讲话稿
027公关
028公关
029公关
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