刘平-如何做好医药企业培训管理工作 6讲[视频]

刘平-如何做好医药企业培训管理工作细致先容：

讲师简介：刘平

·曾承当西安杨森、深圳拙荆药业、法国某独资制药公司、华北某医药归纳大伙等有名制药企业的培训总监、营销副总、总经理等高档职务。

·对国内医药行业的历史、近况与特点有过齐整解析与深切协商。

·在医药企业发展培训、商场营销管理、销售想法管理与绩效查核等方面有着有余的培训管理阅历及讲座视频实战经验。

·曾为国内百余家制药企业做过数百场培训，受到广博的好评和培训讲座广博谚语。

课程偏向--谁必要练习本课程：

· 医药企业培训经理、主管及相干人员

· 医药企业培训师

课程目标--经历学习本课程，您将可以：

1.认识医药企业的培训现状

2.通达医药企业的培训发展方向

3.担任培训的战略、战术管理本领

4.学习培训师的培训、工作与教诲伎俩

5.教育占据本质风格的培训师

课程道理--为什么要学习本课程？

跟着市场竞争对员工事业化水平请求的从来普及，百般企业均加大了对员工的培训力度，力求通过不断学习打造结合的竞争优势。医药行业竞争的不断加剧，更为紧迫的要求企业建立高效运作的培训管理机制。

本课程藏身于成立医药企业培训师急速提拔培训管理水准，系统分析了医药企业培训的现状、保存题目及改正门路，深入传授了医药培训陷阱、实践过程及实用的培训方法、工做事夫、教学技巧等方面的内容，将帮助您掌握医药行业的培训技能、方法、规律，的确动员企业培训管理水平的提高。

刘平-如何做好医药企业培训管理工作各讲要紧内容：

第一讲 医药企业培训现状分析与发展

1．短序

2．医药行业发展各阶段分析及培训特色

3．医药企业培训现状分析与评价

4．创办精良的培训文雅

第二讲 培训的战略管理与管理者

1. 培训的战略管理

2.培训管理者

第三讲 培训的战术管理

1．培训安顿的意义

2．培训的系统性

第四讲 培训的组织与实施（上）

1. 培训需要分析

2．培训课程标题的要求

3. 培训课程的打算

4. 课程评价

第五讲 培训的组织与实施（下）

1. 教学战术的选择

2. 培训讲义的编写

3．培训的组织和控制

第六讲 培训师的培训方法（上）

1． 培训方法的选择

2．培训方法的学习与利用

第七讲 培训师的培训方法（下）

1．游戏有味培训法的使用

2．拓展教练

第八讲 培训师的工作技巧(上)

1．课前准备与开场技巧

2．教室空气调整技巧

3．培训结束方法

4．培训师常犯的过错

第九讲 培训师的工作技巧（下）

1．培训流程中繁杂气象非常统治逐步

2．教学设置的利用

3．培训师说服力的提高措施

第十讲 培训师的教学技巧

1. 课堂控制技巧

2. 课堂观察技巧

3. 课堂发问技巧

4. 课堂反应技巧

5. 课堂分组商量技巧

6. 记取学员姓名的技巧

7. 复习的技巧

第十一讲 培训师的风格

1． 培训师、教员与照顾的分辩

2． 成人学习的特性与培训绳尺

3． 培训师的典范

4． 企业里面培训师的培养

5． 培训师风格