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朱立功-经销商利润倍增的秘籍
课程介绍
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经销商利润倍增的秘籍
详细介绍：
在零售行业日趋激烈化、复杂化的市场竞争中，经销商的立足之本、生存之本是什么？什么样的经销商才是优质的经销商？经销商该如何应对令人头痛的生存、发展瓶颈，突破重围？微利时代经销商如何有效地提高终端管理水平，获得理想的利润？朱立功老师从商业法则与规律的角度深入剖析经销商成功经营的本质与规律，配合大量的实战案例，课程生动形象，全方面帮助零售行业经销商实现快速成长以及业绩的突破！在零售行业日趋激烈化、复杂化的市场竞争中，经销商的立足之本、生存之本是什么？什么样的经销商才是优质的经销商？经销商该如何应对令人头痛的生存、发展瓶颈，突破重围？微利时代经销商如何有效地提高终端管理水平，获得理想的利润？朱立功老师从商业法则与规律的角度深入剖析经销商成功经营的本质与规律，配合大量的实战案例，课程生动形象，全方面帮助零售行业经销商实现快速成长以及业绩的突破！
讲师介绍：朱立功
卓越营销训练体系创始人，中国成长型企业营销团队打造专家，经销商招商订货会策划专家、零售行业经销商、店长、导购培训顶级教练。朱老师拥有丰富的中、基层销售和管理经验及营销人员培训和辅导经验，具备一流的营销整合能力，是一个真正讲我所做、做我所讲的实战派讲师！朱老师培训过的客户包括长虹集团、三星电子、西门子家电、新飞电器、创维电器、美的空调、中国移动、中国联通、全友家私、红富士家纺等国内外知名企业以及数百家民营成长型企业，朱老师在从事培训工作的同时还兼任多家世界500强企业终端零售培训顾问以及知名民营企业营销顾问。他幽默诙谐的授课风格，启迪思想，极具感染力。所到之处，受到学员的热烈推崇！
课程收益：
1.帮助经销商明确企业成功经营的基本原则
2.帮助经销商明确客户购买产品的真正原因，从而明确经营的方向以及方法
3.提升经销商对销售的认识和理解以及销售技能的掌握
4.帮助经销商认识企业文化对长期经营业绩的重要影响以及创建优良的企业文化的方法
5.帮助经销商找到一套符合自身客观条件的团队打造思路和操作方法
6.实现厂家与经销商的双赢
课程目录：
第一讲 建立客户的信赖感
第二讲 经销商卖场成败的关键要素分析
第三讲 经销商的战略眼光要放长远
第四讲 经销商必备的专业销售技巧
第五讲 决定经销商业绩倍增的市场要素
第六讲 经销商的资源整合营销策略
第七讲 经销商无文化无未来
第八讲 经销商文化建设的九大导向
第九讲 硬作风员工团队的培养
第十讲 五大团队系统的建设
详细介绍：
在零售行业日趋激烈化、复杂化的市场竞争中，经销商的立足之本、生存之本是什么？什么样的经销商才是优质的经销商？经销商该如何应对令人头痛的生存、发展瓶颈，突破重围？微利时代经销商如何有效地提高终端管理水平，获得理想的利润？朱立功老师从商业法则与规律的角度深入剖析经销商成功经营的本质与规律，配合大量的实战案例，课程生动形象，全方面帮助零售行业经销商实现快速成长以及业绩的突破！在零售行业日趋激烈化、复杂化的市场竞争中，经销商的立足之本、生存之本是什么？什么样的经销商才是优质的经销商？经销商该如何应对令人头痛的生存、发展瓶颈，突破重围？微利时代经销商如何有效地提高终端管理水平，获得理想的利润？朱立功老师从商业法则与规律的角度深入剖析经销商成功经营的本质与规律，配合大量的实战案例，课程生动形象，全方面帮助零售行业经销商实现快速成长以及业绩的突破！
讲师介绍：朱立功
卓越营销训练体系创始人，中国成长型企业营销团队打造专家，经销商招商订货会策划专家、零售行业经销商、店长、导购培训顶级教练。朱老师拥有丰富的中、基层销售和管理经验及营销人员培训和辅导经验，具备一流的营销整合能力，是一个真正讲我所做、做我所讲的实战派讲师！朱老师培训过的客户包括长虹集团、三星电子、西门子家电、新飞电器、创维电器、美的空调、中国移动、中国联通、全友家私、红富士家纺等国内外知名企业以及数百家民营成长型企业，朱老师在从事培训工作的同时还兼任多家世界500强企业终端零售培训顾问以及知名民营企业营销顾问。他幽默诙谐的授课风格，启迪思想，极具感染力。所到之处，受到学员的热烈推崇！
课程收益：
1.帮助经销商明确企业成功经营的基本原则
2.帮助经销商明确客户购买产品的真正原因，从而明确经营的方向以及方法
3.提升经销商对销售的认识和理解以及销售技能的掌握
4.帮助经销商认识企业文化对长期经营业绩的重要影响以及创建优良的企业文化的方法
5.帮助经销商找到一套符合自身客观条件的团队打造思路和操作方法
6.实现厂家与经销商的双赢
课程目录：
第一讲 建立客户的信赖感
第二讲 经销商卖场成败的关键要素分析
第三讲 经销商的战略眼光要放长远
第四讲 经销商必备的专业销售技巧
第五讲 决定经销商业绩倍增的市场要素
第六讲 经销商的资源整合营销策略
第七讲 经销商无文化无未来
第八讲 经销商文化建设的九大导向
第九讲 硬作风员工团队的培养
第十讲 五大团队系统的建设
