陈永隆《轻松搞懂知识管理》12讲[视频]

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陈永隆-轻松搞懂知识管理详细介绍：

      知识经济的权威解读，知识管理的最佳方案

      管理学大师彼得·德鲁克曾断言：“ 就像19世纪的一项伟大任务是使手工劳动产生巨大的生产力一样，将知识转化为生产力将是20世纪的一项伟大工程。” 

      在当今知识经济时代，任何组织和个人都离不开知识管理。没有知识管理，再大的企业也是小企业，因为很多宝贵的实践经验无法共享和传承；没有知识管理，再久的公司也是新公司，因为要做大量的重复工作。 

      一半以上的世界500强企业都建立了知识管理体系，将其理念和方法引入到企业，获得了丰厚的回报。那么企业应该如何做好知识管理呢？本课程将快速打开您对知识管理的新视野，帮助您成功实现企业知识管理落地。

     我们生活在一个全新的知识经济时代，面对着新工具、新流程、新资源，但是，我们却延续用着过去的旧思维来解决新时代的问题、用劳力时代的旧制度来设计不属于知识工作者应有的新环境、用50/60/70年代的传统经验与习惯来与80/90/00后的下一代对立。 

    让我们进入这个课程，探索一位走入知识经济十几年的实战派咨询顾问，如何做到十多年来从不说「我没时间」？探索一位从事知识管理研究与实践十几年的资深培训师，如何看见知识的大海，学会尊重与包容。

轻松搞懂知识管理讲师简介

    陈永隆博士，时代光华特聘高级培训师，2008年台湾“金书奖”得主、2010年“中国知识管理人物”，台湾交通大学、世新大学兼任副教授，曾经担任多家不同行业、不同规模企业的知识管理咨询顾问。目前为金蝶软件(中国)有限公司专家顾问、火花CIO实名问答社区特约顾问、智士软件(北京)有限公司顾问。曾出版《百问知识管理》、《知识管理：价值创新与开放分享》、《解开KM成功密码》、《知识价值链》等多部作品。

陈永隆-轻松搞懂知识管理目录

一、认识知识经济 

　　1. 知识经济的小故事、大未来 

　　2. 知识经济的定义与特征 

　　3. 迎接开放、分享与协作的知识经济

　　二、知识管理与知识型组织 

　　4. 知识管理(KM)的定义 

　　5. 知识管理与组织的竞争力 

　　6. 企业知识管理实施步骤

　　三、企业如何推行知识管理 

　　7. 知识梳理与实施技巧 

　　8. 知识管理如何与组织战略结合 

　　9. 建立面向业物流程的知识地图

　　四、如何让企业知识流动增值 

　　10. 知识管理的绩效评估与激励措施 

　　11. 知识分享与知识增值活动 

　　12. 打开知识与创新的通路

　　五、个人知识如何管理？ 

　　13. 成为分享型的知识工作者 

　　14. 成为思考型的终身学习者 

　　15. 个人知识管理的好工具

　　六、跨领域知识管理与领悟力 

　　16. 成为跨领域的知识管理者 

　　17. 训练自己深度思考后的领悟力 

　　18. 阅读生命─跨领域知识管理的实践

讲座卖点

1、知识经济的发展趋式与开放思维 

2、知识管理与知识价值链的基本观念 

3、企业实施知识管理的落地步骤与实施重点 

4、首席知识官在知识型与学习型组织的角色 

5、个人知识管理的方法与好用工具 

6、跨领域知识管理与开放式创新思考的训练

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