李宁太-这样执行最高效

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 李宁太;这样履行最高效：

 讲师介绍：

        李宁太，男，实战派企业管制大师、培训专家，亲切派演讲家，国外PTT干事认证培训师，中国企业行政管理培训第一人，多家企业的首席管理关照、整年照料。行政管理本科，中山大学MBA学历。十年高校讲课体认，曾控制大学鼓吹部长;十五年企业中高层管理实战经验，曾先后在建造企业、高科技企业、大型上市群众公司、专科研究培训公司担任宣传科长、高档名目经理、人力资源总监、董事会文书、董事、副总经理、总经理、首席培训师等职务，现任深圳某著名物流公司副总裁、高级培训师。曾为国机集团、大庆油田、中国移动、深圳发展银行、湖南电力、南方电网等企业提供咨询。

李宁太-这样执行最高效 
内容介绍：

第一讲如何明晰执行和执行力

执行的3层寓意/执行力的2大构成

第二讲执行不力的2大因为

执行不力的11大组织原因/提提拔执行力管理者必需阐发的5大作用

执行力不强的10大个人原因/打造执行力的4字诀要

第三讲有效执行的8大措施

第1步定义结果;执行的意义/先进教导人和管理者的考虑形态是“以终为始”

第2步建树方向;执行的标的/目标给企业带来的6大帮助/管理和兑现目目标7个方法

第3步拟定策划;执行的计划/提升计划程度的3句规语/编制计划的5大方法和本领

第4步创立典范;执行的依据/企业标准化管理的10大利益

第5步摆设资源;执行的义务/配置资源的2个核心

第6步用对方法;执行的想法/管理者需求反复思考的2个题目

第7步监控经过;执行的保护/企业做好管理的7大略点

第8步确认结果;执行的功绩/企业宣贯有效执行的5条标语

第四讲卓越执行的9大系统

第1系统理念传导;执行力是贯注教育率领出来的/传导理念的7大目的

第2系统规章制度;执行力是制度“压制”出来的/计划制度的3个要点

第3系统布局任务;执行力是架构和职责“规定”出来的/组织架构的3大影响

第4系统处事过程;执行力是依照工作流程做出来的

第5系统培训锻炼;执行力是莳植和训练出来的/做好培训的4个要点

第6系统部下鼓励;执行力是激勉鼓舞和歌颂出来的/激励的4大黄金法规

第7系统跟踪反应;执行力是跟踪检查出来的/企业家跟踪的3项重心内心

第8系统考察评议;执行力是严厉考核和舍弃出来的

第9系统问责惩罚;执行力是批驳和惩罚出来的/奖罚的2大秘诀
 

卓越执行的九大系统：
       为什么重要的是解决老板的问题？
       老板的年终讲话重要吗？和普通员工又有多少关系？
       在中国女首富张茵的玖龙纸业，员工周末加班考试，考的就是老板的年终讲话。这是今年2月份李宁太去玖龙纸业讲课时亲历的一件事。“布道”真的这么重要？李老师的回答毫不含糊， “老板不知道布道，后果很严重。但遗憾的是，中国的企业普遍视了这一点，甚至从来没有意识到理念传导的重要性。”所以，在卓越执行9大系统中，李老师把理念传导排在了第一位，并不是说打造制度、流程、激励、考核等其它八个系统不重要，而是“布道”太重要。“我讲课时一再强调，优秀企业与小企业的根本区别在哪里？我们不一定能够成为好的企业，但我们一定要知道他们为什么能够成功，是怎么做的。”在李老师看来，中小企业重要的要先解决老板的问题。“我们的老板要学会布道，不停地灌输，把公司的理念、核心价值观传递到每一个员工，甚至是门卫和清洁工。”

有效执行的八个步骤：
       为什么应该制定不能实现的目标？
       一年等于十年！哪家企业不希望用一年的时间去完成别人十年才成就的事业？谷歌就创造了这样的奇迹。为什么？因为它敢于制定具有挑战性的目标。谷歌制定目标有两个不一样的地方：第一，它不是制定年度目标，而是季度目标；第二，它制定的目标，是一般人看上去不能实现的目标。明明可以设定合理标准的目标，为什么还要不切实际的目标呢？谷歌的回答是，如果目标太保守，你一定不能够实现惊人的结果，而我们需要惊人的结果，我们要搞定不可能实现的东西。这就是谷歌的战斗意志，早已灌输进谷歌每个团队中，成为企业文化的一部份。所以在谷歌，一年相当于十年。
     “但是，当你接手一件任务的时候，第一步应该做的并非制定目标，而是要先去定义结果，找到执行的意义。然后再设目标，订计划，建标准，配资源，选方法，监控过程，后确认结果。从开始到结束需要8个步骤，我会告诉你一步步怎样去做，确保执行到位。”

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