霍振先 财务管理那点事儿 破解老板常见的12个财务管理误区

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霍振先 财务管理那点事儿 破解老板常见的12个财务管理误区

        为 什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？为什么利润没有随经营规模同步提升？为什么账面有利润却出现了“现金荒”？ 为什么看上去很美的投融资行为却将企业完全拖垮？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的老板来说，摒弃重业务轻管理尤其是轻视财务管理的经营理念尤为重要。在本 光盘中，资深财务专家霍振先老师将为老板破解常见的财务管理误区，包括对财务本身、财务管理目标、利润、现金、应收账款、资产、投资、融资、预算管理、成 本控制、纳税、风险共12个认识误区，通过对误区的表现、产生根源、导致后果的分析，为老板提供走出误区的解决方案，建立全新财务管理理念，提升自身财务 管理能力，用理性的财务数据正确指导经营决策，防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点事儿。

目录概要

01免费：老板财务管理误区1、2

一、老板对财务本身的认识误区

1.误区的表现 2.误区产生的根源 3.误区带来的后果 4.如何走出认识误区 

二、老板对财务管理目标的认识误区

1.误区的表现

2.误区产生的根源

3.误区带来的后果

4.如何走出认识误区 

第02集：老板财务管理误区3、4

一、老板对利润的认识误区

1.误区的表现

2.误区产生的根源

3.误区带来的后果

4.如何走出认识误区

二、老板对现金的认识误区

1.误区的表现

2.误区产生的根源

3.误区带来的后果

4.如何走出认识误区

第03集：老板财务管理误区5、6

一、 老板对应收账款的认识误区

1.误区的表现

2.误区产生的根源

3.误区带来的后果

4.如何走出认识误区 二、老板对资产的认识误区

1.误区的表现

（1）企业资产越多，公司价值越大

（2）厂房和机器设备这种有形资产更好

（3）无形资产看不见摸不着，对企业价值不大

2.误区产生的根源

（1）没有意识到无形资产存在的意义

（2）不了解资产的质量与什么有关

3.误区带来的后

（1）资产规模与业务收入规模不匹配

（2）固定成本增加

4.如何走出认识误区

（1）合理规划企业的资产结构

（2）微笑曲线对企业的参考价值

（3）了解资产的质量 

第04集：老板财务管理误区7、8

一、老板对投资的认识误区

1.误区的表现

（1）投资跟着感觉走

（2）眼下什么赚钱投什么

（3）盲目投资且投资决策速度快

2.误区产生的根源

（1）投资偶然的成功误认为是必然成功

（2）缺乏企业的长远投资规划

3.误区带来的后果

（1）一次大的投资失败将否定99次小的投资成

（2）盲目投资易导致企业破产

4.如何走出认识误区

（1）任何重大投资都要根据企业战略进行选择

（2）按规定的步骤进行科学论证

（3）加强投资的预算管理

（4）吸取同行业投资失败的教训

二、老板对融资的认识误区

1.误区的表现

（1）只知道银行贷款

 （2）要么认为融资越多越好，要么认为融资是负债

（3）缺乏长远规划，临时抱佛脚

2.误区产生的根源

（1）传统观念束缚老板的融资观念

（2）不知道融资的杠杆作用及负债的节税效应

3.误区带来的后果

（1）保守融资的观念制企业的发展

（2）容易产生法律风险

（3）盲目融资使企业财务风险加重

4.如何走出认识误区

（1）掌握融资矩阵图

（2）遵守融资原则

（3）时刻关注融资风险

第05集：老板财务管理误区9

老板对预算管理的认识误区

1.误区的表现

（1）计划没有变化快，搞预算没有意义

（2）财务部应全权负责预算管理

（3）战略目标很虚，通过预算实现战略目标不靠谱

（4）预算管理主要是对财务支出的管理

2.误区产生的根源

（1）只关注现在，不关注未来

（2）对预算的基本常识不甚了解

（3）老板重经营轻管理

3.误区带来的后果

（1）企业没有长远的战略目标，内部管理成本显著提高

（2）内部缺乏预算管理，无法适应外部变化

4.如何走出认识误区

（1）真正理解预算的实质

（2）制定清晰的战略发展规划，并转化为预算目标

（3）成立预算委员会

（4）围绕预算目标，有效落实
第06集：老板财务管理误区10、11

一、老板对成本控制的认识误区

1.误区的表现

（1）盲目追求低成本

（2）成本控制过分依赖财务人员

（3）没有站在战略角度控制成本

（4）片面追求绝对的成本降低而忽略相对的成本降低

2.误区产生的根源

（1）传统的成本观念根深蒂固

（2）没有成本控制的全局意识

3.误区带来的后果

（1）降低成本以牺牲大量的相关资源为代价

（2）企业隐性成本加大，核心竞争力下降

（3）降低必要成本给企业带来致命伤害

4.如何走出认识误区

（1）了解什么是广义的成本和控制

（2）有针对性地进行成本控制

（3）实施成本否决制

（4）实行有效的成本控制方法

二、老板对纳税的认识误区

1.误区的表现

（1）偷税是有效避税

（2）有能力摆平税务风险

（3）纳税筹划就是筹划不交税

2.误区产生的根源

（1）纳税观念淡薄且对税法了解有限

（2）完全依赖财务人员

（3）对税务风险没有意识

3.误区带来的后果

随时面临纳税风险

4.如何走出认识误区

（1）深入了解企业所涉及的各个税种

（2）树立正确纳税观念

（3）了解纳税筹划的基本方法

（4）提高财务人员的纳税筹划水平

第07集：老板财务管理误区12

老板对风险的认识误区

1.误区的表现

（1）追求零风险

（2）各部门把自己的风险管好就行

（3） 一把心态

（4）风险管理与战略无关

2.误区产生的根源

（1）对风险缺乏足够的认识

（2）与老板的性格有关

3.误区带来的后果

（1）风险失控，企业短命

（2）老板本人面临各种各样的风险

4.如何走出认识误区

（1）关注几个重要风险

（2）学会规避风险的基本方法

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