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尤登弘《新时代的成本管理》
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讲师介绍：
尤登弘;华人顶尖管理导师，华人顶尖管理导师；赢利中心管理模式首创人;中国数字管理模式之父；人人是老板的精益管理模式创始者;中国企业管理实战咨询培训第一人；现代利润中心创始人和实践家。上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。
内容提要：
每个企业都想最大可能地降低成本，但很多企业只懂得在员工工资和各种开支上做文章，这未必有效。最新的成本管理理念是以人为本，人的能力决定了成本的高低。成本不是控制出来的，是管出来的。如何真正有效地降低成本？本期特邀尤登弘先生，为您讲授新时代的成本管理方法，敬请关注！
1. 成本管理要解决3个问题：不激励的不做，不考核的不做，不懂的不做。
2. 要激发员工的积极性，首先要引导他们积极地规划自己的人生。
3. 新时代的管理人员要懂得员工到底在做什么，员工到底要什么，帮他达到这个目标，他就会努力的工作，结果是所有成本逐渐下降。
4. 要下降成本，最好的方法是考核该部门的利润，使它不得不控制成本。
5. 成本考核的原则是划小核算单位，建立一个由绩效指标所组成的机制，使得组织内的每一个人，在使用组织内资源的时候，就好象在使用自己口袋里的钱。
6. 让各个职能部门自己报预算是最糟糕的，是成本居高不下的祸首。
7. 要有效地控制住成本，就要让创造利润的部门来管理成本。
8. 通过对间接成本的分摊，并引入市场价格作对比，就可以降低公司内部的间接成本。
9. 考核经济附加价值这个指标，可以真正地促使经理人降低成本，创造更大利润。
10. 不懂成本就无法管理好成本。成本从不同的角度来说，有好几种分类方法。
尤登弘;华人顶尖管理导师，华人顶尖管理导师；赢利中心管理模式首创人;中国数字管理模式之父；人人是老板的精益管理模式创始者;中国企业管理实战咨询培训第一人；现代利润中心创始人和实践家。上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。
内容提要：
每个企业都想最大可能地降低成本，但很多企业只懂得在员工工资和各种开支上做文章，这未必有效。最新的成本管理理念是以人为本，人的能力决定了成本的高低。成本不是控制出来的，是管出来的。如何真正有效地降低成本？本期特邀尤登弘先生，为您讲授新时代的成本管理方法，敬请关注！
1. 成本管理要解决3个问题：不激励的不做，不考核的不做，不懂的不做。
2. 要激发员工的积极性，首先要引导他们积极地规划自己的人生。
3. 新时代的管理人员要懂得员工到底在做什么，员工到底要什么，帮他达到这个目标，他就会努力的工作，结果是所有成本逐渐下降。
4. 要下降成本，最好的方法是考核该部门的利润，使它不得不控制成本。
5. 成本考核的原则是划小核算单位，建立一个由绩效指标所组成的机制，使得组织内的每一个人，在使用组织内资源的时候，就好象在使用自己口袋里的钱。
6. 让各个职能部门自己报预算是最糟糕的，是成本居高不下的祸首。
7. 要有效地控制住成本，就要让创造利润的部门来管理成本。
8. 通过对间接成本的分摊，并引入市场价格作对比，就可以降低公司内部的间接成本。
9. 考核经济附加价值这个指标，可以真正地促使经理人降低成本，创造更大利润。
10. 不懂成本就无法管理好成本。成本从不同的角度来说，有好几种分类方法。
