李仙-中国好主管-数字管理

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 内容简介：

①中层主管能力提升，才是企业高增长的有力保证

   主管得力，政令畅通，执行强出成果，老板很省心；

   主管不力，推卸责任，不担当没成果，老板操碎心；

好主管就是企业的中流砥柱；是一流执行力的保障；

但是很多主管由基层的业务好手提升上来，大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法，因此，急需要主管层面的培训，

五项管理的《中国好主管》，脱胎于李践老师对于管理团队的培养，李践老师团队中的很多主管，都只有20出头，却能够独当一面，既是业务好手，又是管理高手，其中最关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训，李践老师将这些培训整理成《中国好主管》，并亲自率领五项专家团传授课程，帮助管理者修炼“三大管理能力”。

② 内容实效，涵盖业绩、团队和决策三大领域；

《中国好主管》内容，三大管理能力：

一  数字思维的能力

以数字管理、数字导向来制定工作计划，推进检核，实现数字成果；、

二  带队伍的能力

打造核心团队、亲信团队，让下属全力追随的领导思维；

三 做决策的能力

学会以上级领导的思维方式做决策，让中层管理者的决策更有效。

③ 节省成本的明智选择

1、为企业大大节省派出去中层培训的成本；

2、中层心态好了，工作踏实了，大大节省反复招聘的人力成本；

3、中层技能上去了，工作方法多了，效率提升了，大大节省公司运营成本。

数字思维

管理现状：主管烦忙，下属盲然；内耗严重，精疲力尽；

达标困难，人心涣散；责任不清，每天救火

根源：没有运用数字管理的思维方式来管理团队

课程观点：领导者管理国家，一切的成果都落到“数字”上

投资人评估公司的价值，其依据也是公司的“数字”

首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”

要有“果行果”的管理思维

Ø 先明确效益 

Ø 其次考虑用什么人

Ø 最后考虑做什么事

5大步骤学会数字管理

三大中心、八大岗位的关键数字

五项管理专家团简介

五项管理国际集团是中国唯一一家提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程研发、效率工具研发、效率模式培训、效率托管服务、企业效率再造等全过程专业服务，在企业内部员工培训领域处于国际领先地位。

Ø  中国唯一提供一站式效率解决方案的公司

Ø  22年企业实践，培养115个总经理和近千名管理者，我们有方法。

Ø  260余种原创知识产权的开发与应用，让学习落地，我们有经验！

Ø  每月1千多名企业家接触，每年1万多次企业互动，员工缺什么，老板要什么,我们懂企业。

适用人群

企业家、中层领导者观看

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