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陈浩-如何辅佐上司 7DVD管理培训光盘视频课程
课程介绍
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名称：如何辅佐上司
作者：陈浩
组成：7DVD
出版：中国青少年音像出版社
定价：680元
陈浩
中国总裁培训网金牌培训师
北京《赢家大讲堂》栏目特聘专家
2005年山西省优秀企业家
2006年中国十大培训师
2007年5星级高级国际职业培训师
1978年到2008年中国企业教育培训50强培训师
2009年**具影响力实战派专家
2011年**佳职业化讲师
2011年品牌培训师
企业员工成长动力提升研究学者
《如何辅佐上司》问题提出:
1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为?
2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振?
3.为什么有人能**平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?
4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?
5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?
6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?
7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?
8.下级是否有一些需要共同遵守的法则?
9、如何有效辅佐上司、提升管理效率，做一个好下级？
《如何辅佐上司》内容提要：
第一部分：观念篇
永远让你的上司先说话!
一．管理诠释
中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责，才能成为组织中不可或缺的有价值的人。
二．辅佐的诠释
三．角色定位与转换
四．与上级相处的原则
第二部分：方法篇
永远对你的工作保持熟悉,不然你会错过很多机会的。
一．如何当好下属
二．如何有效辅佐上司
三．通过下属达成辅佐
第三部分：行动篇
在未了解事情的真相之前，永远不要轻易自行判断而造成错误,而且还不知道自己有多难堪。
一．成功经理人的特征
二．经理人常犯的致命错误
三．下级的13项修炼
忠告：
1.永远不要功高盖主
2.永远不要说发给你薪水的那个人的坏话
3.不和上级争名、不和同级争权、不和下级争利
四．情绪管理EQ
五．辅佐上司离不开培训下属
六．建立信任是成功辅佐上司的基础
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