周辉《高科技企业创新管理》

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内容简介：
在竞争的环境下面我们企业面对的挑战以及我们应该采取什么样的策略。企业创新的三种路径是什么？我们技术创新的和核心技术怎么管理，怎样培育。我们怎么进行产品创新以及怎样进行商业模式的创新，周辉老师以多年高科技企业的管理工作经验告诉大家高科技企业的创新管理应该如何进行。

专家简介：
周辉， 目标管理、绩效管理、执行力、集成产品研发（IPD）资深专家。周辉先生曾是华为集团技术产品线副总裁，历任华为公司数据通信行销部总监、网络营销部副总监、干部管理部副部长；前亿阳信通COO，曾为云南红塔集团、中国移动、中国联通、中国空间技术第五设计研究院、用友软件、亿阳信通等多家公司实施管理咨询项目，并取得显著成效。在企业市场及销售管理、产品开发及产品线管理、营销团队管理及绩效测评方面有着非常深入的理解和独到的见地。

1、高科技企业发展面临五个阶段；

2、中国高科技企业面临的奥运式竞争；

3、在竞争环境下面企业的发展战略；

4、核心竞争力的层次；

5、企业创新的三种模式；

6、技术创新；

7、核心技术的创新；

8、产品创新；

9、商业模式的创

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