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朱博涌 开创蓝海 公司企业运营管理系列讲座
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主讲：朱博湧
美国普渡集团大学企管博士，美国斯坦福大学商学院访问学者，台湾科技管理学会院士，台湾新竹科学工业园区园区十年（2001—2010）战略规划顾问，连续三年（2003—2005）荣获《cheers》杂志EMBA十大名师。
曾于1998年创办台湾国立交通大学EMBA学程，目前任职台湾交通大学管理科学系所教授，并于2005年9月起受宏碁集团董事长兼首席执行官施振荣先生的邀请，担任台湾宏碁基金会标杆学院院长一职。朱博湧曾任台湾飞利浦公司顾问、中华经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华（股）公司顾问；目前担任裕隆日产汽车（股）公司、正新橡胶工业（股）公司、高科技产品期货发展计划等若干组织和公司的策略顾问。
研究领域：战略管理、创新管理、科技管理、蓝海战略等。
课程价值：
中国第一套权威专家系统解析蓝海战略理论与实践操作的专题VCD。
本课程主要通过传统产业、高科技产业、金融业、服务业等领域经典案例，帮助中国各类企业和组织的经营管理人士，快速掌握蓝海战略的精髓。
《开创蓝海--中国企业发展的创新与实战策略》各讲主要内容：
上篇：解读蓝海
第一讲 什么是蓝海和蓝海战略？
中国企业，你的蓝海在哪里？
蓝海与红海
中篇：找到蓝海
第二讲 蓝海深处的力量（上）
从台积电看科技型企业如何开辟价值创新之路
从建华银行看金融服务业如何在整合客户需求中找出蓝海
第三讲 蓝海深处的力量（下）
从正新轮胎看传统制造业如何创新品牌战略
从美兆诊所看健康服务业如何洞察产业新需求
下篇：实践蓝海
第四讲 如何制定适合自己的蓝海战略？（上）
第一原则创造没有竞争的市场空间，降低搜寻风险
第二原则注重全局而非数字，降低计划风险
第五讲 如何制定适合自己的蓝海战略？（下）
第三原则超越现有需求，降低规模风险
第四原则摆正策略次序，降低经营模式风险
第六讲 执行蓝海战略的两大原则
第五原则克服重大组织障碍，降低组织风险
第六原则策略与执行紧密结合，降低管理风险
美国普渡集团大学企管博士，美国斯坦福大学商学院访问学者，台湾科技管理学会院士，台湾新竹科学工业园区园区十年（2001—2010）战略规划顾问，连续三年（2003—2005）荣获《cheers》杂志EMBA十大名师。
曾于1998年创办台湾国立交通大学EMBA学程，目前任职台湾交通大学管理科学系所教授，并于2005年9月起受宏碁集团董事长兼首席执行官施振荣先生的邀请，担任台湾宏碁基金会标杆学院院长一职。朱博湧曾任台湾飞利浦公司顾问、中华经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华（股）公司顾问；目前担任裕隆日产汽车（股）公司、正新橡胶工业（股）公司、高科技产品期货发展计划等若干组织和公司的策略顾问。
研究领域：战略管理、创新管理、科技管理、蓝海战略等。
课程价值：
中国第一套权威专家系统解析蓝海战略理论与实践操作的专题VCD。
本课程主要通过传统产业、高科技产业、金融业、服务业等领域经典案例，帮助中国各类企业和组织的经营管理人士，快速掌握蓝海战略的精髓。
《开创蓝海--中国企业发展的创新与实战策略》各讲主要内容：
上篇：解读蓝海
第一讲 什么是蓝海和蓝海战略？
中国企业，你的蓝海在哪里？
蓝海与红海
中篇：找到蓝海
第二讲 蓝海深处的力量（上）
从台积电看科技型企业如何开辟价值创新之路
从建华银行看金融服务业如何在整合客户需求中找出蓝海
第三讲 蓝海深处的力量（下）
从正新轮胎看传统制造业如何创新品牌战略
从美兆诊所看健康服务业如何洞察产业新需求
下篇：实践蓝海
第四讲 如何制定适合自己的蓝海战略？（上）
第一原则创造没有竞争的市场空间，降低搜寻风险
第二原则注重全局而非数字，降低计划风险
第五讲 如何制定适合自己的蓝海战略？（下）
第三原则超越现有需求，降低规模风险
第四原则摆正策略次序，降低经营模式风险
第六讲 执行蓝海战略的两大原则
第五原则克服重大组织障碍，降低组织风险
第六原则策略与执行紧密结合，降低管理风险
