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孙永玲 利用平衡计分卡，建立战略中心型组织 公司企业运营管理系列讲座
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《利用平衡计分卡，建立战略中心型组织》
内容介绍：
孙永玲 全球平衡计分卡协会中国唯一分支机构，上海博意门咨询公司总裁，美国十大名牌商学院杜克大学MBA，工商管理博士。孙老师出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997年翰威特咨询公司购并东大门之后，孙永玲博士于1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。她是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。她近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。她亲自主持了宝钢、中国电信、中化集团、罗氏制药、德尔福派克，国资委，光大银行、中冶连铸等中国组织的咨询服务项目。
内容介绍：
孙永玲 全球平衡计分卡协会中国唯一分支机构，上海博意门咨询公司总裁，美国十大名牌商学院杜克大学MBA，工商管理博士。孙老师出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997年翰威特咨询公司购并东大门之后，孙永玲博士于1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。她是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。她近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。她亲自主持了宝钢、中国电信、中化集团、罗氏制药、德尔福派克，国资委，光大银行、中冶连铸等中国组织的咨询服务项目。
