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姜洋-完成目标解决法 公司企业战略总裁中层培训课程
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完成目标解决法
详细介绍：
讲师：姜洋
姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。
完成目标解决法课程主要内容：
第一章 目标
什么是目标？
1、原则目标 2.、量化目标 3、分解目标；
真正的目标
1、市场竞争三法则 2、制定目标的3个维度 3、三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标
目标视觉化
1、目标视觉化的好处与原理 2、肝开窍于目 3、聚焦 4、心理定势 5、无形激励
目标的管理
1、KPI管理 2、5大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力） 3、数字管理（3数字、数字营销管理）
目标有效吗？
1、考核目标：文件里的考核、口头上的考核 2、姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的
目标分解：
1、分解的过程就是理清工作思路的过程 2、六种分解法 3、按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解 4、落实目标
第二章 目标根本问题
“根本原因”认识
1、找不到根本原因 2、判断力和改变力是发展的成本
很难寻找“根本原因”的原因
1、回避问题，不愿意接受问题 2、姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
3、W=D+M+E分析 4、找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线
寻找“根本原因”的方法
1、用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因 2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因 3、流程7问
第三章 项目管理
项目管理4要素
1、项目流 2、“项目”被高效执行的4要件 3、项目执行力的5个力源 4、项目安排表
4种简易的方法
1、20-80法则 2、ABC法 3、正态分布曲线法则 4、“1+5”法
第四章 PDCA（计划、执行、检查、行动）
紧盯目标
1、“差距”怎么办 2、你紧盯目标了吗 3、当目标完成有困难的时候
4、用尽全力了吗 5、策划和借力
高效会议
1、问题解决机制 2、健全的公司会议体系 3、“老鼠”会议 4、低效会议中有“毒”的语言
教练团队
1、价值+教鞭 2、教练的5根“教鞭”
3、教练四步 4、训练的结果检验
第五章 激励机制
管理的三种形态
1、原始态 2、科学管理 3、人性管理
人性管理学
1、人性管理学A理论 2、人性管理学B理论 3、人性管理学C理论心学
1、无形激励 2、管理现象
3、王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经 4、心灵的革命
详细介绍：
讲师：姜洋
姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。
完成目标解决法课程主要内容：
第一章 目标
什么是目标？
1、原则目标 2.、量化目标 3、分解目标；
真正的目标
1、市场竞争三法则 2、制定目标的3个维度 3、三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标
目标视觉化
1、目标视觉化的好处与原理 2、肝开窍于目 3、聚焦 4、心理定势 5、无形激励
目标的管理
1、KPI管理 2、5大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力） 3、数字管理（3数字、数字营销管理）
目标有效吗？
1、考核目标：文件里的考核、口头上的考核 2、姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的
目标分解：
1、分解的过程就是理清工作思路的过程 2、六种分解法 3、按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解 4、落实目标
第二章 目标根本问题
“根本原因”认识
1、找不到根本原因 2、判断力和改变力是发展的成本
很难寻找“根本原因”的原因
1、回避问题，不愿意接受问题 2、姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
3、W=D+M+E分析 4、找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线
寻找“根本原因”的方法
1、用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因 2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因 3、流程7问
第三章 项目管理
项目管理4要素
1、项目流 2、“项目”被高效执行的4要件 3、项目执行力的5个力源 4、项目安排表
4种简易的方法
1、20-80法则 2、ABC法 3、正态分布曲线法则 4、“1+5”法
第四章 PDCA（计划、执行、检查、行动）
紧盯目标
1、“差距”怎么办 2、你紧盯目标了吗 3、当目标完成有困难的时候
4、用尽全力了吗 5、策划和借力
高效会议
1、问题解决机制 2、健全的公司会议体系 3、“老鼠”会议 4、低效会议中有“毒”的语言
教练团队
1、价值+教鞭 2、教练的5根“教鞭”
3、教练四步 4、训练的结果检验
第五章 激励机制
管理的三种形态
1、原始态 2、科学管理 3、人性管理
人性管理学
1、人性管理学A理论 2、人性管理学B理论 3、人性管理学C理论心学
1、无形激励 2、管理现象
3、王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经 4、心灵的革命
