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白崇贤-做最称职的高管 4集
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讲师介绍：白崇贤
他与曾仕强、石滋宜并称为华人三大企管名师。
他被誉为“康师傅”的师傅，曾全程策划“康师傅”进入大陆。
他曾在台塑集团高管组建的“台育企管顾问公司”工作多年，熟谙“经营之神”王永庆的管理理念和台塑的管理制度。
他及他的团队常年担任华人富豪蔡万霖、中国顶新（康师傅）集团、马来西亚金狮集团、泰国正大集团、印度尼西亚林绍良集团等数十家中外著名企业的企管顾问及深圳富士康集团、中国南车集团等1,000家卓越企业的高级培训师，并荣获1996年台湾杰出企业家奖暨2006年清华大学最佳作者奖，并被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。
内容提要：
第一部分、卓越高管的领导风格：
卓越高管必须具备哪些能力？高管如何对待部属的错误和缺点，如何应对新世纪的变革？
什么是卓越高管必备的“4E+1P”？卓越高管应具备哪些新思维，如何为企业培养接班人？
第二部分、真正悟透中国式领导的精义：
高管进行团队管理的条件：1.“3H+1F”的素养、2.必备三大精神、3.“BUS”系统运作能力。
高管如何开导部属：1.了解华人特性、2.掌握基本方程式、3.把握“三大方向”、“三大精神”。
第三部分、树立中国式领导的新风格：
如何让部属感受到生活的意义和归属感？如何加强团队的合作精神？如何激励他人成长？
什么是新一代高管的素养及魅力特质？“开创型”和“保守型”的高管如何调试领导风格？
第四部分、企业高管怎样带人做事：
如何彻底掌握人性，从而因势利导：1.把握人性的“三大内涵”、2.活用人性的“六大本能”。
什么是卓越管理：1.“圆融式”推进、2.活用“GSEC”法则、3.以系统思考模式推动绩效管理。
第五部分、想方设法做个超级领导者：
21世纪超级高管为什么必须扮演“设计师”和“牧师”？超级高管的“四大特质”何在？
什么是胜任工作的“三大关键能力”？如何演活工作中的“五大角色”，让团队高效运转？
结语：天底下没有不会打仗的兵，只有不会带兵的将军！
他与曾仕强、石滋宜并称为华人三大企管名师。
他被誉为“康师傅”的师傅，曾全程策划“康师傅”进入大陆。
他曾在台塑集团高管组建的“台育企管顾问公司”工作多年，熟谙“经营之神”王永庆的管理理念和台塑的管理制度。
他及他的团队常年担任华人富豪蔡万霖、中国顶新（康师傅）集团、马来西亚金狮集团、泰国正大集团、印度尼西亚林绍良集团等数十家中外著名企业的企管顾问及深圳富士康集团、中国南车集团等1,000家卓越企业的高级培训师，并荣获1996年台湾杰出企业家奖暨2006年清华大学最佳作者奖，并被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。
内容提要：
第一部分、卓越高管的领导风格：
卓越高管必须具备哪些能力？高管如何对待部属的错误和缺点，如何应对新世纪的变革？
什么是卓越高管必备的“4E+1P”？卓越高管应具备哪些新思维，如何为企业培养接班人？
第二部分、真正悟透中国式领导的精义：
高管进行团队管理的条件：1.“3H+1F”的素养、2.必备三大精神、3.“BUS”系统运作能力。
高管如何开导部属：1.了解华人特性、2.掌握基本方程式、3.把握“三大方向”、“三大精神”。
第三部分、树立中国式领导的新风格：
如何让部属感受到生活的意义和归属感？如何加强团队的合作精神？如何激励他人成长？
什么是新一代高管的素养及魅力特质？“开创型”和“保守型”的高管如何调试领导风格？
第四部分、企业高管怎样带人做事：
如何彻底掌握人性，从而因势利导：1.把握人性的“三大内涵”、2.活用人性的“六大本能”。
什么是卓越管理：1.“圆融式”推进、2.活用“GSEC”法则、3.以系统思考模式推动绩效管理。
第五部分、想方设法做个超级领导者：
21世纪超级高管为什么必须扮演“设计师”和“牧师”？超级高管的“四大特质”何在？
什么是胜任工作的“三大关键能力”？如何演活工作中的“五大角色”，让团队高效运转？
结语：天底下没有不会打仗的兵，只有不会带兵的将军！
