尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制17集

第1课-阿米巴理论的重要性 第2课-不能让员工赚到钱企业就不会成功 第3课-以人心为基础——公开透明是阿米巴的基础 第4课-人力资源要和财务资源相配合 第5课-中日国情的不同决定阿米巴实施方法的不同 第6课-中国企业的组织变革应该从市场开始 第7课-部门成本核算的重要性 第8课-用成本分摊使成本下降 第9课-缺乏员工参与造成的管理问题 第10课-困扰企业的管理问题 第11课-设计价值链的组织结构 第12课-职能分工促进增值与成本中心管理 第13课-以客户为导向 第14课-市场战略的执行与赢利结构的塑造 第15课-阿米巴的核算 第16课-将成本分解给收益单位与阿米巴的利权责设计 第17课-用管理财务替代算账财务

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尤登弘
华人顶尖管理导师、中国数字管理模式之父
 
曾任英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。 尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操作方法，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼。
阿米巴经营模式与核算机制

第1课-阿米巴理论的重要性
第2课-不能让员工赚到钱企业就不会成功
第3课-以人心为基础——公开透明是阿米巴的基础
第4课-人力资源要和财务资源相配合
第5课-中日国情的不同决定阿米巴实施方法的不同
第6课-中国企业的组织变革应该从市场开始
第7课-部门成本核算的重要性
第8课-用成本分摊使成本下降
第9课-缺乏员工参与造成的管理问题
第10课-困扰企业的管理问题
第11课-设计价值链的组织结构
第12课-职能分工促进增值与成本中心管理
第13课-以客户为导向
第14课-市场战略的执行与赢利结构的塑造
第15课-阿米巴的核算
第16课-将成本分解给收益单位与阿米巴的利权责设计
第17课-用管理财务替代算账财务
 

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