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姜汝祥-战略新差距 公司企业战略总裁中层培训课程
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战略新差距培训讲座简介：
如果联想、海尔、华为的创始人退下来后，这些企业怎么办？
中国企业同世界500强的核心差距
差距一世界500强对客户的尊重和敬畏是制度上的安排，而不是营销理念。
差距二：世界500强把员工当成最大的生产力。
差距三：世界500强公司会把品牌当成跟消费者进行连系的通道。
用包容、学习和超越的态度对待传统和开放文化。
差距四：世界500强公司有完善的领导力培训体系
缩短与世界级公司差距哪些中国公司值得借鉴？
中国企业如何缩短与世界企业的差距？
差距缩短的第一步：就是接受。承认这个差距。
缩短差距的第二步是：要按照国际化的标准要求自己！
缩短差距的第三步是：通过建立法制化体系来向人要效益！
缩短差距的第四步是：企业应在业务模式和管理模式上进行突破！
如果联想、海尔、华为的创始人退下来后，这些企业怎么办？
中国企业同世界500强的核心差距
差距一世界500强对客户的尊重和敬畏是制度上的安排，而不是营销理念。
差距二：世界500强把员工当成最大的生产力。
差距三：世界500强公司会把品牌当成跟消费者进行连系的通道。
用包容、学习和超越的态度对待传统和开放文化。
差距四：世界500强公司有完善的领导力培训体系
缩短与世界级公司差距哪些中国公司值得借鉴？
中国企业如何缩短与世界企业的差距？
差距缩短的第一步：就是接受。承认这个差距。
缩短差距的第二步是：要按照国际化的标准要求自己！
缩短差距的第三步是：通过建立法制化体系来向人要效益！
缩短差距的第四步是：企业应在业务模式和管理模式上进行突破！
