![[!--oldtitle--]](/d/file/2018-10-24/601d0dc824b41aeae9a3e976bb607f58.jpg)
稻盛和夫经营哲学-经营十二条 企业经营培训实战课程
课程介绍
播放列表
下载课程
《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》是稻盛和夫主讲的DVD和CD版本，由北京高教电子音像出版社出版，定价580元。讲述了稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业；2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业；
2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
稻盛和夫
1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。
稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。
“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行“经营十二条”，而在一两年内迅速成长的企业，比比皆是。
本课程由稻盛和夫本人讲解，精彩阐释其经营哲学，逐条解读“经营十二条”内涵，为企业界同仁指出一条通往成功的光明大道。
《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》
课程大纲：
一、明确事业的目的与意义
二、设立具体的目标
三、胸中怀有强烈的愿望
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化、经费最小化
六、定价即经营
七、经营取决于坚强的意志
八、燃烧的斗魂
九、临事有勇
十、不断从事创造性的工作
十一、以关怀之心、诚实处事
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世
稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业；
2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
稻盛和夫
1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。
稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。
“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行“经营十二条”，而在一两年内迅速成长的企业，比比皆是。
本课程由稻盛和夫本人讲解，精彩阐释其经营哲学，逐条解读“经营十二条”内涵，为企业界同仁指出一条通往成功的光明大道。
《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》
课程大纲：
一、明确事业的目的与意义
二、设立具体的目标
三、胸中怀有强烈的愿望
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化、经费最小化
六、定价即经营
七、经营取决于坚强的意志
八、燃烧的斗魂
九、临事有勇
十、不断从事创造性的工作
十一、以关怀之心、诚实处事
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世
