胡斌-管理者必修的5堂心理课30集

课程目录：
第1课-情商与领导力 
第2课-4D理论中的组织问题与人性问题
第3课-什么是4D系统
第4课-变革时代下的4D管理顺序
第5课-如何用4D原理组织会议
第6课-通过测试找到你的颜色
第7课-如何分辨他人的颜色属性
第8课-解除对人偏见
第9课-领导力的解构——自知之明
第10课-如何向别人表达感谢
第11课-如何进行绩效面谈
第12课-让他人感受到爱
第13课-爱的五种语言
第14课-如何发挥人的长处
第15课-管理中如何排兵布阵
第16课-如何处理人际关系
第17课-如何与领导合作
第18课-人员盘点与人际关系
第19课-人的价值观分类
第20课-如何判断人的价值观
第21课-如何分析自己心态
第22课-不同思考模式的岗位适配
第23课-用量化评估透视岗位需求
第24课-员工个人的当前状态分析
第25课-如何与内部晋升的领导相处
第26课-如何与空降的领导相处
第27课-如何取得领导的信任
第28课-从《琅琊榜》看上下级的合作
第29课-如何与领导谈论愿景
第30课-如何打击客户和领导的痛点