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白刚 产品线规划 企业公司创业战略培训课程
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白刚《产品线规划》3VCD
专家简介：
白刚，北京迈普生管理顾问有限公司总裁，2001年追随恩师包政先生进入管理咨询领域，抱着解读并解决企业管理命题的信仰，一直深入在企业管理实践中，现为正虹科技、红塔集团的长期顾问。主要咨询领域包括中小企业上市辅导、企业战略与销售模式、组织变革与流程再造、营销策略、计划预算管理，主要咨询项目分布于生产制造、机械加工、食品饮料、烟酒、建材、医药、旅游宾馆服务、房地产等行业，曾服务企业包括维维股份（600300）、青旅控股（600138）、奇正藏药、顺鑫农业（000860）、浙江华立控股集团、海南椰岛(600238)、老万锅炉、欧普照明、美的电器(000527)、正虹科技、白沙集团、新奥燃气、红塔集团、销售与市场杂志社、利郎等。
内容简介：
中国企业走到现在,已经不能靠单一手段获得竞争力了,需要建立系统的竞争力,其中产品力是基础的环节,而产品线规划又是营造产品力的基本环节。我们先来看看中国企业在产品方面所遇到的问题新产品前赴后继地进入市场,但生命周期越来越短;新产品的销量上升和老产品的销量稳定,都依赖更多的营销费用,但费用增长的速度远远超过利润的增长速度;产品自相残杀的程度不亚于与竞品的厮杀,新产品的销量尽管在上升,但总的销量增长非常缓慢,甚至下降。这些还只是显性的问题,同时还存在着隐忧:生产成本在上升,但产品质量在下降;管理的复杂性不断增加,经理们忙得焦头烂额,营销队伍没有方向感,除了折让和促销,剩下的只有抱怨产品力越来越差等。中国企业在产品线规划上,遇到了越来越多的麻烦。
白刚博士在本讲作中,将条分缕析地为您呈上产品线规划大餐,让您从产品线规划开始提升销售力！
专家简介：
白刚，北京迈普生管理顾问有限公司总裁，2001年追随恩师包政先生进入管理咨询领域，抱着解读并解决企业管理命题的信仰，一直深入在企业管理实践中，现为正虹科技、红塔集团的长期顾问。主要咨询领域包括中小企业上市辅导、企业战略与销售模式、组织变革与流程再造、营销策略、计划预算管理，主要咨询项目分布于生产制造、机械加工、食品饮料、烟酒、建材、医药、旅游宾馆服务、房地产等行业，曾服务企业包括维维股份（600300）、青旅控股（600138）、奇正藏药、顺鑫农业（000860）、浙江华立控股集团、海南椰岛(600238)、老万锅炉、欧普照明、美的电器(000527)、正虹科技、白沙集团、新奥燃气、红塔集团、销售与市场杂志社、利郎等。
内容简介：
中国企业走到现在,已经不能靠单一手段获得竞争力了,需要建立系统的竞争力,其中产品力是基础的环节,而产品线规划又是营造产品力的基本环节。我们先来看看中国企业在产品方面所遇到的问题新产品前赴后继地进入市场,但生命周期越来越短;新产品的销量上升和老产品的销量稳定,都依赖更多的营销费用,但费用增长的速度远远超过利润的增长速度;产品自相残杀的程度不亚于与竞品的厮杀,新产品的销量尽管在上升,但总的销量增长非常缓慢,甚至下降。这些还只是显性的问题,同时还存在着隐忧:生产成本在上升,但产品质量在下降;管理的复杂性不断增加,经理们忙得焦头烂额,营销队伍没有方向感,除了折让和促销,剩下的只有抱怨产品力越来越差等。中国企业在产品线规划上,遇到了越来越多的麻烦。
白刚博士在本讲作中,将条分缕析地为您呈上产品线规划大餐,让您从产品线规划开始提升销售力！
