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翟新兵-用好人才-企业观人学
课程介绍
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课程介绍：
争夺市场占用率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险，并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人，他识人用人的能力决定了其事业的大小，古今中外，概莫能外。实战派管理专家翟新兵，深入研究哈佛大学最受欢迎的实用学科《观人学》数年，结合二十年管理实践经验，带您揭开人们的行为面纱，让您选对人才、用好人才、留住人才，实现企业的最大价值。
讲师介绍：
翟新兵
中国实战派营销管理专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业，翟老师授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。
内容提要：
第一讲 观人学—哈佛最有用的学科
解开你行为的三把钥匙：价值观、性格、能力
第二讲 个人价值观分析
企业家的问题：人活着究竟有什么意义？
第三讲 企业价值观管理
世界一流公司的文化：
员工辞职也要面试，好马请吃回头草
第四讲 价值观管理的应用
工作态度--心智模式--价值取向
第五讲 性格差异分析与应用
第六讲 职业性格分析
第七讲 管理性格分析与应用
无为不治？慈善机构？集体主义？强权管理？中庸之道?
为什么说中国现阶段的成功企业都是强权管理
第八讲 营销性格分析与应用
人际关系型？接单者型？强力推销型？满足需求型？推销技巧型？
第九讲 能力多元化分析
如果一份工作刚巧用到执行能力强项，你会轻松自如，甚至很享受；反之，我们称之为“吃力的工作”。
第十讲 成功的三种商数
争夺市场占用率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险，并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人，他识人用人的能力决定了其事业的大小，古今中外，概莫能外。实战派管理专家翟新兵，深入研究哈佛大学最受欢迎的实用学科《观人学》数年，结合二十年管理实践经验，带您揭开人们的行为面纱，让您选对人才、用好人才、留住人才，实现企业的最大价值。
讲师介绍：
翟新兵
中国实战派营销管理专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业，翟老师授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。
内容提要：
第一讲 观人学—哈佛最有用的学科
解开你行为的三把钥匙：价值观、性格、能力
第二讲 个人价值观分析
企业家的问题：人活着究竟有什么意义？
第三讲 企业价值观管理
世界一流公司的文化：
员工辞职也要面试，好马请吃回头草
第四讲 价值观管理的应用
工作态度--心智模式--价值取向
第五讲 性格差异分析与应用
第六讲 职业性格分析
第七讲 管理性格分析与应用
无为不治？慈善机构？集体主义？强权管理？中庸之道?
为什么说中国现阶段的成功企业都是强权管理
第八讲 营销性格分析与应用
人际关系型？接单者型？强力推销型？满足需求型？推销技巧型？
第九讲 能力多元化分析
如果一份工作刚巧用到执行能力强项，你会轻松自如，甚至很享受；反之，我们称之为“吃力的工作”。
第十讲 成功的三种商数
