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王磊-企业量化管理-3年持续增长10倍的管理法则
课程介绍
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企业量化管理详细介绍：
无论哪一个行业，无论公司规模是大是小，量化管理模式的建立都是企业发展的当务之急。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式是企业发展的终极管理模式。企业量化管理音像课程将指导中国企业经营者与管理者逐步优化企业内部管理模式，实现企业组织的变革升级，从而让企业在动荡的市场变化与激烈竞争中实现持续稳定增长。
作者简介：
王磊老师作为企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国首席量化管理专家、组织进化专家。
王磊创建的中国首家企业系统量化管理咨询公司;“夸克中国企业顾问公司”，为国内上百家大中型企业提供专业化系统化服务。王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2008年荣获“十大通用管理专家”奖。2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
课程卖点：
◎帮助中国4000万企业彻底实现
◎从经营机会向经营能力的转变
◎从经营产品向经营品牌的转变
◎从经营个体向经营组织的转变
企业量化管理
深入组织管理核心
科学核定人均利润
从系统到细节
从市场到企业
全面掌握企业发展动向
与世界500强企业同步的实用管理
中国企业组织成长进化的必由之路
企业量化管理目录：
第一集 量化管理在世界500强企业的运用
量化管理维护企业组织发展秩序的重要手段
第二集 企业量化管理建设核心：权责利建设
企业实行量化管理基础条件：
规范制度
培养信任度
提升专业度
第三集 企业量化管理引领组织进化之路
企业量化管理建设步骤：
1、职业素养建设
2、全面项目化建设
第四集 全面启动企业量化管理之十大契约
企业量化管理契约一：战略规划管理
第五集 企业量化管理契约二：期权管理
企业量化管理契约三：制度管理
第六集 企业量化管理契约四：年薪管理
企业量化管理契约五：岗位职责管理
第七集 企业量化管理契约六：岗位职责管理
第八集 企业量化管理契约七：项目管理
企业量化管理契约八：薪酬激励管理
第九集 企业量化管理契约九：组织架构管理
企业量化管理契约十：年度经营计划管理
无论哪一个行业，无论公司规模是大是小，量化管理模式的建立都是企业发展的当务之急。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式是企业发展的终极管理模式。企业量化管理音像课程将指导中国企业经营者与管理者逐步优化企业内部管理模式，实现企业组织的变革升级，从而让企业在动荡的市场变化与激烈竞争中实现持续稳定增长。
作者简介：
王磊老师作为企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国首席量化管理专家、组织进化专家。
王磊创建的中国首家企业系统量化管理咨询公司;“夸克中国企业顾问公司”，为国内上百家大中型企业提供专业化系统化服务。王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2008年荣获“十大通用管理专家”奖。2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
课程卖点：
◎帮助中国4000万企业彻底实现
◎从经营机会向经营能力的转变
◎从经营产品向经营品牌的转变
◎从经营个体向经营组织的转变
企业量化管理
深入组织管理核心
科学核定人均利润
从系统到细节
从市场到企业
全面掌握企业发展动向
与世界500强企业同步的实用管理
中国企业组织成长进化的必由之路
企业量化管理目录：
第一集 量化管理在世界500强企业的运用
量化管理维护企业组织发展秩序的重要手段
第二集 企业量化管理建设核心：权责利建设
企业实行量化管理基础条件：
规范制度
培养信任度
提升专业度
第三集 企业量化管理引领组织进化之路
企业量化管理建设步骤：
1、职业素养建设
2、全面项目化建设
第四集 全面启动企业量化管理之十大契约
企业量化管理契约一：战略规划管理
第五集 企业量化管理契约二：期权管理
企业量化管理契约三：制度管理
第六集 企业量化管理契约四：年薪管理
企业量化管理契约五：岗位职责管理
第七集 企业量化管理契约六：岗位职责管理
第八集 企业量化管理契约七：项目管理
企业量化管理契约八：薪酬激励管理
第九集 企业量化管理契约九：组织架构管理
企业量化管理契约十：年度经营计划管理
