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HR Bar实战人力培训实施指南(基础课) 20集全 售价320元
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课程介绍
公司内部培训如何组织实施？如何设计一份完美培训方案？作为一个企业培训岗位应该掌握哪些实操技能？互联网下的培训工作应该怎么玩？本模块课程从培训需求分析，培训方案策划，教务管理及培训管理工作落地执行，有方法、有工具、学案例、重实操；教你掌握一个合格公司培训从业者必备完整培训模块实操技能。
【课程收获】
1、能根据公司不同情况设计有针对性的培训方法并落地；
2、掌握新员工培训操作要点；
3、培训HR在公司内建立专业影响力技巧；
4、掌握五星级教务管理技巧，成功组织培训活动秘诀；
5、掌握培训工作中痛点的解决技巧，轻松应对各种培训难题；
预备知识】
了解培训岗位工作内容及流程
知道公司培训工作会遇到什么困难
试着组织并主持培训活动
课时列表】
培训实施指南（基础课）
课时1：结构化需求访谈题纲
课时2：选好培训供应商没那么容易
课时3：五星内训师团队管理
课时4：培训场地布置有门道
课时5：培训主持与串场;高手这样玩
课时6：快速破冰有妙招
课时7：破解乏味的企业内部读书会
课时8：画龙点睛式巩固培训效果
课时9：五步开发课后测试题
课时10：编写领导想要的培训总结
课时11：精准挖掘培训需求
课时12：培训HR如何建立专业影响力
课时13：教你做培训项目推广
课时14：你真的会做新员工培训吗
课时15：管培生项目攻略
课时16：第一次自信登台
课时17：让内部课程试讲出精品
课时18：企业文化培训可以这样做
课时19：教你玩转内部头脑风暴
课时20：向拓展培训要效果
