绩效管理实操（基础课）14集 售价224元

绩效管理是每个HR必须面临及解决难题，尤其在企业转型升级下老板更关注绩效管理工作实施，从事绩效管理工作我们该干什么？应该从哪里入手做好绩效管理？在实际绩效工作中遇到的困难该如何解决？本模块课程从绩效管理工作中需要掌握的实战技能入手，涵盖整个绩效工作各方面实操技巧和方法，帮你轻松应对公司绩效管理中那题和痛点。

【课程收获】：

1、掌握绩效考核操作步骤和要点；

2、学会如何制定绩效考核指标技巧和方法；

3、掌握绩效评估与绩效面谈实操技巧；

4、掌握绩效结果的应用之道；

预备知识】

了解绩效管理岗位工作内容及流程

了解绩效考核的各种工具如KPI、BSC、PDCA、SMART原则等

对绩效管理的专业术语要懂，如强制分布、360°评估等


课时列表】

课时1：绩效管理之面面观
课时2：日常绩效考评操作流程
课时3：考核指标量化有新招-上
课时4：考核指标量化有新招-下
课时5：如何提炼KPI考核指标-上
课时6：如何提炼KPI考核指标-下
课时7：制定绩效考核责任书的模版
课时8：考核数据核查及预警
课时9：绩效考核之风险防范上
课时10：绩效考核之风险防范-下
课时11：360°评估实操无死角
课时12：绩效面谈的准备工作
课时13：手把手教你绩效面谈培训-上
课时14：手把手教你绩效面谈培训-下