绩效专家必修的课程8集 - HR Bar实战人力资源课程 官方售价280元

     企业业务运营梳理到绩效管理落地执行实操经验传授，历经6000人次学员实战教学沉淀，结合大量公司实操案例证明，从绩效考核指标设计，年度业务规划，绩效考核实施操作指导，绩效考核评价与面谈指导，通过绩效系列课程学习，让你成为解决公司绩效管理的专家，助你成为优秀绩效经理

【本课程适合以下HR朋友】：
 想全面学习绩效管理类知识，成为优秀绩效专家或者HR高级管理者；
 公司发展需要，绩效管理需要进行变革，HR不知道从何入手；
 想理清绩效管理工作思路，帮助公司实现运营目标；
 想解决现有绩效工作的难题，需要指导方法和实操工具表单；
 遇到问题没有人指导，想近距离聆听专家的成功经验；

【课程体系】

 基于价值链设计的绩效管理

 打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤

 部门年度目标与策略设计

 岗位KPI指标设计与考核套表编写

 辅导部门实施考核评价

 绩效面谈的组织与推动实施

互联网+时代的OKR考核落地

【课时列表】

课时1：打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤

课时2：部门年度目标与策略设计

课时3：岗位KPI指标设计与考核套表编写

课时4：辅导部门实施考核评价

课时5：绩效面谈的组织与推动实施

课时6：基于价值链设计的绩效管理

课时7：互联网+时代的OKR考核落地

课时8：重新定义绩效管理