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人力资源考试分析《人力资源三级+实战精英班》76集视频价值1920元
课程介绍
本课程由HRBar《和建华团队一起学HR》团队和中科教育联袂打造。
一、产品简介
本课程由一线资深HR实战高手打造，全网最系统的HR入门实战微课，成为HR新手的必修课。我们从HR实际工作入手，不但教你初入职场必备技能，还让你快速掌握实操技巧，让你快速实现从职场小白到HR达人转变。更重要的是学习完课程，可以考取人力资源三级证书，既能拿证书，又能收获实操技能。
我们主张课程接地气，一切从实战出发，对您步入工作有用的干货才是王道，精选近十年工作经验HR高手打造精品实战，让您掌握HR各模块细节操作技巧，学会工作中必须的工具表单，轻松搞定职场江湖的应对方法，全新翻转课堂教学模式，一切尽在HRBar人力资源三级实战班。
二、学习收获
-通过系统学习和训练，使HR能够掌握现代人力资源的理论和知识，可考取人力资源三级证书。
-可以获得系统实战训练，为HR发展道路铺上坚实的操作与理论基础
-掌握HR全系统知识技能，学会职场必备实操能力，实战工具表单+案例全知道
-成为抢手的HR新锐人才，获得直面名企的机会
-更多的就业职位选择机会，有公司的地方就需要HR，一技在手让你职场飞速奔跑
-结识各地一起学习伙伴，与HR大牛对话，相信这是你此生最好的超越
三、课程模块：（详细课程清单后附）
|
课程类型 |
章节名称 |
课程数量 |
总时长（分钟） |
|
人力资源三级 |
考试分析 |
1 |
72 |
|
第一章 人力资源规划 |
7 |
285 |
|
|
第二章 人员招聘与配置 |
6 |
286 |
|
|
第三章 培训与开发 |
6 |
179 |
|
|
第四章 绩效管理、 |
4 |
182 |
|
|
第五章 薪酬管理 |
7 |
257 |
|
|
第六章 劳动关系管理 |
6 |
195 |
|
|
实战课 |
HR基础与职业规划 |
15 |
278 |
|
招聘面试实操 |
26 |
575 |
|
|
薪酬福利管理 |
14 |
365 |
|
|
绩效管理实操 |
10 |
514 |
|
|
培训实施指南 |
21 |
527 |
|
|
员工关系实务 |
26 |
806 |
|
|
企业文化建设 |
8 |
251 |
四、教学支持
六大模块精讲，快速扫盲
全程跟踪答疑
模拟试题
考前冲刺辅导
五、适合群体
1、人力资源专业的在校大学生
2、刚入行hr人员；
3、想转行做hr工作人员；
4、有几年hr工作经验，但工作内容“简单”、“杂”，没有系统化操作经验；
5、直接转行做hr主管或经理，没有底层操作经验者。
六、课程列表
第1讲（免费）课时1-三级考试分析
课时2-第一节企业组织结构图的绘制
课时3-第二节工作岗位分析
课时4-第三节企业劳动定额定员管理-上
课时5-第三节企业劳动定额定员管理-下
课时6-第一章计算题
课时7-第一节员工招聘活动的实施-中
课时8-第一节员工招聘活动的实施-下
课时9-第二节员工招聘活动的评估
课时10-第三节人力资源的有效配置-上
课时11-第三节人力资源的有效配置-下
课时12-第一节培训项目设计与有效性评估-上
课时13-第一节培训项目设计与有效性评估-下
课时14-第二节培训课程的设计
课时15-第三节培训方法的选择与组织实施-上
课时16-第三节培训方法的选择与组织实施-下
课时17-第四节培训制度的建立与推行
课时18-（补充）绩效的基础知识
课时19-第一节绩效管理系统的设计
课时20-第二节员工绩效考评-上
课时21-第二节员工绩效考评-下
课时22-第一节薪酬制度的设计-上
课时23-第一节薪酬制度的设计-下
课时24-第二节岗位评价-上
课时25-第二节岗位评价-下
课时26-第三节人工成本核算
课时27-第四节员工福利管理
课时28-第五章计算题
课时29-第六章劳动关系（补充）
课时30-第一节企业民主管理
课时31-第二节劳动标准的制定与实施
课时32-第三节集体合同管理
课时33-第四节劳动争议的协商与调解
课时34-第五节劳动安全卫生与工伤管理
课时35-准确把控招聘需求
课时36-让员工成为最佳伯乐
课时37-设计一份打动人心的招聘文案
课时38-简历筛选如何快准稳
课时39-专业笔试题目开发三步法
课时40-面试实战概要
课时41-面试核心技能的四项修炼（一）
课时42-面试核心技能的四项修炼（二）
课时43-如何设计结构化面试
课时44-如何操作基于行为的面试
课时45-汇报类PPT的呈现技巧
课时46-工资核算与发放
课时47-特殊情况的工资发放
课时48-如何做好薪酬调整
课时49-不同情况下的工资发放
课时50-员工认可计划的制定与实施
课时51-团队绩效薪酬设计
课时52-考核指标量化有新招-上
课时53-考核指标量化有新招-下
课时54-考核数据核查及预警
课时55-绩效考核之风险防范-上
课时56-绩效考核之风险防范-下
课时57-360°评估实操无死角
课时58-绩效面谈的准备工作
课时59-手把手教你绩效面谈培训-上
课时60-手把手教你绩效面谈培训-下
课时61-选好培训供应商没那么容易
课时62-五星内训师团队管理
课时63-破解乏味的企业内部读书会
课时64-画龙点睛式巩固培训效果
课时65-编写领导想要的培训总结
课时66-培训HR如何建立专业影响力
课时67-你真的会做新员工培训吗
课时68-第一次自信登台
课时69-解除劳动合同HR应该怎么做-上
课时70-解除劳动合同HR应该怎么做-下
课时71-劳动合同期满，HR应该怎么做
课时72-招聘和录用中的法律风险-上
课时73-招聘和录用中的法律风险-下
课时74-女职工三期那些事
课时75-离职防范5招致胜-上
课时76-离职防范5招致胜-下
七、权威证书
1、人力资源三级证书
2、如果您实战课部分的所有必修课成绩合格，你可领取该课程的合格证书
（hrbar人力资源学院颁发）
专业
证书代表你通过坚持不懈，律己刻苦的学习，系统地掌握了本专业的全部知识，能独立完成相关项目的开发，比单个课程证书更具含金量
长效
每一张证书都会绑定着学习者的真实身份，审核身份证号和姓名的唯一性，可录入证书号和二维码进行验真查询
八、常见问题
所有共性问题，我们替你归纳了
Q：课程是免费的吗？
A：课程是盈利性的，你需要付费来参加学习。
Q：人力资源考试时间怎么安排？
A：每年组织2次考试（5月、11月），具体考试时间由人力资源和社会保障部统一发布。
Q：人力资源考试的通过率如何？
A：人力资源考试通过率逐年下降，越早报考越有利。
Q：实战课的学习有开始或结束时间限制吗？
A：课程本身有一年有效期限制的，实战课程会定期辅导。
Q：实战课证书对课程成绩的有效性有时间要求吗？
A：考虑到并不是所有用户都能有大量时间集中学习，微专业证书对用户已通过考核的课程不设时效性要求，即只要课程成绩合格即有效。我们建议你能尽量抽出时间集中学习，这样的学习效果会更好！
