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李泽尧-制度改变结果
课程介绍
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制度改变结果：中国式绩效考核与实施方略培训
讲座简介：
管理就要考核，考核就是管理、绩效考核的过程就是管理精细化的过程！
中国式绩效考核--聚焦过程和结果，用制度管理过程，以考核衡量结果
一套盘搞懂中国企业绩效考核的精髓，破解最令中高层头疼的绩效管理问题
讲师介绍：李泽尧
著 名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研究中心 高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业 管理博士。5年大学授课经验，10年成功管理经验，历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司首席顾问 和特邀高级培训导师。已出版《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著作。
目录概要：
中国式绩效考核管理思想
1、全员绩效：工作要有标准
2、固定工资是惰性之源
3、绩效工资--有条件基本工资
4、中国式绩效考核之有效管理思想
5、绩效考核的本质：工商文明
中国式绩效考核基本方法
1、厘清管理目标：以人为本&以事为本
2、明确考核初衷：换岗&改进工作
3、走出混沌：人事考评≠绩效考核
4、区分主观与客观：判断≠事实
中国式绩效考核基本做法
1、端正绩效内涵
2、改变几种做法
3、聚焦工作的过程和结果
4、管理=过程+结果=自理+代理
5、强调结果导向
6、中国式绩效考核做法
绩效考核指标确定--纵向目标分解
1、考核的依据
2、管理者的核心能力：策划+计划
3、KPI的第一个维度--向上：目标分解体系
4、KPI的第二个维度--向后：下工序是客户
5、KPI的第三个维度--持续经营
绩效考核接口与量化--横向流程衔接
1、结果导向：从纵向到横向
2、何谓流程化：用结果交换
3、接口效率：交接、衔接、交割
4、职能部门的考核
5、何谓职责：领导放心+客户满意
6、量化的本质：工作要求明确化
实施策略与疑难解析
1、考核就是管理：绩效考核谁负责？
2、化繁为简：绩效考核为什么难做？
3、绩效面谈什么时候做？
4、绩效管理深度的发展模型
5、疑难解析
考核实施：让员工为自己工作
1、动车组的启示：多头驱动
2、企业多头驱动：让员工成为发动机
3、TBC企业驱动体系：点燃员工内在的发动机
4、中国企业绩效考核困在何处？
5、解困之道
6、制度改变结果
讲座简介：
管理就要考核，考核就是管理、绩效考核的过程就是管理精细化的过程！
中国式绩效考核--聚焦过程和结果，用制度管理过程，以考核衡量结果
一套盘搞懂中国企业绩效考核的精髓，破解最令中高层头疼的绩效管理问题
讲师介绍：李泽尧
著 名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研究中心 高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业 管理博士。5年大学授课经验，10年成功管理经验，历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司首席顾问 和特邀高级培训导师。已出版《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著作。
目录概要：
中国式绩效考核管理思想
1、全员绩效：工作要有标准
2、固定工资是惰性之源
3、绩效工资--有条件基本工资
4、中国式绩效考核之有效管理思想
5、绩效考核的本质：工商文明
中国式绩效考核基本方法
1、厘清管理目标：以人为本&以事为本
2、明确考核初衷：换岗&改进工作
3、走出混沌：人事考评≠绩效考核
4、区分主观与客观：判断≠事实
中国式绩效考核基本做法
1、端正绩效内涵
2、改变几种做法
3、聚焦工作的过程和结果
4、管理=过程+结果=自理+代理
5、强调结果导向
6、中国式绩效考核做法
绩效考核指标确定--纵向目标分解
1、考核的依据
2、管理者的核心能力：策划+计划
3、KPI的第一个维度--向上：目标分解体系
4、KPI的第二个维度--向后：下工序是客户
5、KPI的第三个维度--持续经营
绩效考核接口与量化--横向流程衔接
1、结果导向：从纵向到横向
2、何谓流程化：用结果交换
3、接口效率：交接、衔接、交割
4、职能部门的考核
5、何谓职责：领导放心+客户满意
6、量化的本质：工作要求明确化
实施策略与疑难解析
1、考核就是管理：绩效考核谁负责？
2、化繁为简：绩效考核为什么难做？
3、绩效面谈什么时候做？
4、绩效管理深度的发展模型
5、疑难解析
考核实施：让员工为自己工作
1、动车组的启示：多头驱动
2、企业多头驱动：让员工成为发动机
3、TBC企业驱动体系：点燃员工内在的发动机
4、中国企业绩效考核困在何处？
5、解困之道
6、制度改变结果
