![[!--oldtitle--]](/d/file/2018-11-01/cdd5a415b36da6b97554e124ec30cff1.jpg)
冉斌-抓不好绩效就当不好总经理
课程介绍
播放列表
抓不好绩效就当不好总经理
详细介绍：
战略做得好不好是格局问题，执行得好不好就要看绩效执行到不到位！
突破绩效管理瓶颈，缔造企业战略执行最佳实践标准！
讲师介绍：冉斌
国内杰出的实战型人力资源管理大师，著名管理专家。拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是国内人力资源管理方法与理论的最早实践者，中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》、《三个和尚有水喝》、《如何建立人力资源3P系统》、《薪酬设计六步法》、《你就是公司顾问》、《企业流程优化与再造》、《战略规划三部曲》等近五十余部专著。
冉斌老师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，其中包括：中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、星河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印集团等。
抓不好绩效就当不好总经理课程您将学习到：
1.如何提取绩效指标；
2.如何使企业战略落地利于执行；
3.如何设立有效的绩效管理体系；
4.如何有效的实施绩效管理；
5.绩效沟通的艺术。
课程提要：
第一讲 绩效管理的困惑（上）
第二讲 绩效管理的困惑（下）
第三讲 第三代绩效管理
第四讲 绩效管理的模型（上）
第五讲 绩效管理的模型（下）
第六讲 故事中的绩效管理
第七讲 平衡计分卡（上）
第八讲 平衡计分卡（中）
第九讲 平衡计分卡（下）
第十讲 绩效指标的提取三步法
第十一讲 如何设计绩效管理体系
第十二讲 绩效管理体系的实施
详细介绍：
战略做得好不好是格局问题，执行得好不好就要看绩效执行到不到位！
突破绩效管理瓶颈，缔造企业战略执行最佳实践标准！
讲师介绍：冉斌
国内杰出的实战型人力资源管理大师，著名管理专家。拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是国内人力资源管理方法与理论的最早实践者，中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》、《三个和尚有水喝》、《如何建立人力资源3P系统》、《薪酬设计六步法》、《你就是公司顾问》、《企业流程优化与再造》、《战略规划三部曲》等近五十余部专著。
冉斌老师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，其中包括：中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、星河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印集团等。
抓不好绩效就当不好总经理课程您将学习到：
1.如何提取绩效指标；
2.如何使企业战略落地利于执行；
3.如何设立有效的绩效管理体系；
4.如何有效的实施绩效管理；
5.绩效沟通的艺术。
课程提要：
第一讲 绩效管理的困惑（上）
第二讲 绩效管理的困惑（下）
第三讲 第三代绩效管理
第四讲 绩效管理的模型（上）
第五讲 绩效管理的模型（下）
第六讲 故事中的绩效管理
第七讲 平衡计分卡（上）
第八讲 平衡计分卡（中）
第九讲 平衡计分卡（下）
第十讲 绩效指标的提取三步法
第十一讲 如何设计绩效管理体系
第十二讲 绩效管理体系的实施
