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秦杨勇-平衡计分卡与战略绩效管理
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平衡计分卡与战略绩效管理
详细介绍：
中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读经典之作
全球平衡计分卡最佳实践标准与中国国情的完美结合
佐佳咨询公司平衡计分卡战略执行体系最新力作
讲师介绍：秦杨勇
中国平衡计分卡专业领域权威专家，佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程客座教授。曾经服务企业包括中石油集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、一汽轿车、上海电力集团、中材科技、泸天化股份、EFD（中国）集团。秦杨勇教授是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，也是目前中国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多的咨询顾问之一，在业内享有较高的声誉。
基于平衡计分卡体系的战略规划如何操作？如何链接战略规划与组织绩效评价？如何建立基于平衡计分卡的战略绩效管理流程？
通过学习本课程，您将真正掌握平衡计分卡实战的操作步骤，从而成功地在企业中推进、实施平衡计分卡。
平衡计分卡与战略绩效管理课程提要：如何选择一个简单、集成、有效工具来描述公司战略？
如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接？如何打破组织内部壁垒，实现公司内部各部门的战略协同？
如何将战略转化为组织与员工绩效指标？如何有效地设计战略中心型组织？
如何解决职能部门指标设计难的问题？如何将绩效与薪酬激励体系相链接？
中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将为您讲解其亲身经历的中国企业案例，展示平衡计分卡的强大管理功能。
企业管理的核心；如何落实战略执行的“责任机制”；如何将平衡计分卡的管理思想引入企业；
如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与绩效管理；平衡计分卡与绩效管理操作的关键技术。
内容提要：
第一讲 平衡计分卡概述（上）
第二讲 平衡计分卡概述（中）
第三讲 平衡计分卡概述（下）
第四讲 如何规划公司各层级战略（上）
第五讲 如何规划公司各层级战略（中）
第六讲 如何规划公司各层级战略（下）
第七讲 如何设计绩效考核指标体系（上）
第八讲 如何设计绩效考核指标体系（中）
第九讲 如何设计绩效考核指标体系（下）
第十讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(上)
第十一讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(中)
第十二讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(下)
详细介绍：
中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读经典之作
全球平衡计分卡最佳实践标准与中国国情的完美结合
佐佳咨询公司平衡计分卡战略执行体系最新力作
讲师介绍：秦杨勇
中国平衡计分卡专业领域权威专家，佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程客座教授。曾经服务企业包括中石油集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、一汽轿车、上海电力集团、中材科技、泸天化股份、EFD（中国）集团。秦杨勇教授是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，也是目前中国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多的咨询顾问之一，在业内享有较高的声誉。
基于平衡计分卡体系的战略规划如何操作？如何链接战略规划与组织绩效评价？如何建立基于平衡计分卡的战略绩效管理流程？
通过学习本课程，您将真正掌握平衡计分卡实战的操作步骤，从而成功地在企业中推进、实施平衡计分卡。
平衡计分卡与战略绩效管理课程提要：如何选择一个简单、集成、有效工具来描述公司战略？
如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接？如何打破组织内部壁垒，实现公司内部各部门的战略协同？
如何将战略转化为组织与员工绩效指标？如何有效地设计战略中心型组织？
如何解决职能部门指标设计难的问题？如何将绩效与薪酬激励体系相链接？
中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将为您讲解其亲身经历的中国企业案例，展示平衡计分卡的强大管理功能。
企业管理的核心；如何落实战略执行的“责任机制”；如何将平衡计分卡的管理思想引入企业；
如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与绩效管理；平衡计分卡与绩效管理操作的关键技术。
内容提要：
第一讲 平衡计分卡概述（上）
第二讲 平衡计分卡概述（中）
第三讲 平衡计分卡概述（下）
第四讲 如何规划公司各层级战略（上）
第五讲 如何规划公司各层级战略（中）
第六讲 如何规划公司各层级战略（下）
第七讲 如何设计绩效考核指标体系（上）
第八讲 如何设计绩效考核指标体系（中）
第九讲 如何设计绩效考核指标体系（下）
第十讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(上)
第十一讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(中)
第十二讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(下)
