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狄振鹏-绩效考核应该这样做-企业绩效考核设计与落地全案
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狄振鹏-绩效调查应当如此做-企事迹效考核计划与落地全案
讲师介绍：
狄振鹏，工商管理博士，华夏式绩效薪酬第一人，GSC绩效管理创始人，高档企业管理打点，中国科学院特聘商议员，香港瑰丽管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，海华大伙副总裁，振鹏文化集团董事长，振鹏行家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国外金融集团交易总经理，麦肯锡管理接洽名目扩大经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座疗养。狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和易经讲座推广，原创建造出满意中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。主讲的绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班，《绩效管理新打破》咨询教诲班，《绩效考核必杀技》《奈何履行绩效考核》内训课程，功效卓越，深受好评。著有畅销光盘及管理讲座典籍《制度才是真实的雇主》《制度变革结果》《策动便是抓指标》《管理规范靠台账》《得心应手抓管理》《中层经理重点本事》等。
内容简介：
绩效考核是寰球企业界公认的最大管理难题。据调查，全球超出90%的企业和跨国公司果然供认，绩效考核没有到达预期的鼓舞效果。绩效考核中的难题永远如影随形:主观评价，缺乏正直和客观，屡屡沦为人际干系的评判，形式想法，指标太多，不透明不公开，员工抵触，主管恶感，老板嫌疑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成为绩效考核在企业界推广的的确写照。本套光盘将为你带原因绩效管理专家狄振鹏集体原创研发设计的绩效考核新器材;游戏计分卡，让结果有标准，过程有规范，管人有制度，甜头有相关，观察有计分，实情有凭借，让绩效考核变得寥落公允、公正、公开、风趣，员工乐于考核，享受考核，最后创造以绩效为导向的正能量企业文化。
目录提要：
第1集:绩效考核是怎么回事
1.为什么必要做绩效考核
2.什么是绩效与绩效考核
3.人事考核与绩效考核
4.绩效管理与考核过程
5.提高员工的内涵驱动力
第2集:绩效考核的难题有哪些
1.绩效考核的负效景色
2.员工角度的考核题目
3.绩效管理的多见误区
4.为什么大批考核弗成功
5.检查反省与应酬策略
第3集:游戏计分卡GSC是什么
1.你为什么喜欢游戏却腻烦任务
2.如何使用游戏建筑工作快乐
3.从企业战略蔓延到部分与个人
4.毛病绩效KPI与根基CPI
5.游戏计分卡GSC的管理模型
第4集:如何执行绩效考核流程
1.预备期讲座视频KPI分析与核心使命
2.前期工作目标洽商的设定
3.中期观察计分与辅导好像
4.后期讲座网追踪改变与考核反应
5.红黑榜、考核排行榜、计分榜
第5集:与薪酬无关怎么计分
1.会意值EXP计分的确立
2.运用经验值计分的特点
3.经验值计分的效用与好处
4.经验值E分的运用掌握
5.建立VIP明星员工俱乐部
第6集:与薪酬挂钩怎么考核
1.薪酬分派的常见布局
2.常见的绩效薪酬误区
3.绩效报酬的三种典型
4.绩效工资应该怎么算
5.科学的绩效薪酬体制
第7集:如何导入实行绩效考核
1.导入绩效编制方法
2.导入绩效系统的关键
3.绩效考核实施的核心
4.建立绩效考核的制度
5.提升绩效管理的成就
讲师介绍：
狄振鹏，工商管理博士，华夏式绩效薪酬第一人，GSC绩效管理创始人，高档企业管理打点，中国科学院特聘商议员，香港瑰丽管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，海华大伙副总裁，振鹏文化集团董事长，振鹏行家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国外金融集团交易总经理，麦肯锡管理接洽名目扩大经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座疗养。狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和易经讲座推广，原创建造出满意中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。主讲的绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班，《绩效管理新打破》咨询教诲班，《绩效考核必杀技》《奈何履行绩效考核》内训课程，功效卓越，深受好评。著有畅销光盘及管理讲座典籍《制度才是真实的雇主》《制度变革结果》《策动便是抓指标》《管理规范靠台账》《得心应手抓管理》《中层经理重点本事》等。
内容简介：
绩效考核是寰球企业界公认的最大管理难题。据调查，全球超出90%的企业和跨国公司果然供认，绩效考核没有到达预期的鼓舞效果。绩效考核中的难题永远如影随形:主观评价，缺乏正直和客观，屡屡沦为人际干系的评判，形式想法，指标太多，不透明不公开，员工抵触，主管恶感，老板嫌疑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成为绩效考核在企业界推广的的确写照。本套光盘将为你带原因绩效管理专家狄振鹏集体原创研发设计的绩效考核新器材;游戏计分卡，让结果有标准，过程有规范，管人有制度，甜头有相关，观察有计分，实情有凭借，让绩效考核变得寥落公允、公正、公开、风趣，员工乐于考核，享受考核，最后创造以绩效为导向的正能量企业文化。
目录提要：
第1集:绩效考核是怎么回事
1.为什么必要做绩效考核
2.什么是绩效与绩效考核
3.人事考核与绩效考核
4.绩效管理与考核过程
5.提高员工的内涵驱动力
第2集:绩效考核的难题有哪些
1.绩效考核的负效景色
2.员工角度的考核题目
3.绩效管理的多见误区
4.为什么大批考核弗成功
5.检查反省与应酬策略
第3集:游戏计分卡GSC是什么
1.你为什么喜欢游戏却腻烦任务
2.如何使用游戏建筑工作快乐
3.从企业战略蔓延到部分与个人
4.毛病绩效KPI与根基CPI
5.游戏计分卡GSC的管理模型
第4集:如何执行绩效考核流程
1.预备期讲座视频KPI分析与核心使命
2.前期工作目标洽商的设定
3.中期观察计分与辅导好像
4.后期讲座网追踪改变与考核反应
5.红黑榜、考核排行榜、计分榜
第5集:与薪酬无关怎么计分
1.会意值EXP计分的确立
2.运用经验值计分的特点
3.经验值计分的效用与好处
4.经验值E分的运用掌握
5.建立VIP明星员工俱乐部
第6集:与薪酬挂钩怎么考核
1.薪酬分派的常见布局
2.常见的绩效薪酬误区
3.绩效报酬的三种典型
4.绩效工资应该怎么算
5.科学的绩效薪酬体制
第7集:如何导入实行绩效考核
1.导入绩效编制方法
2.导入绩效系统的关键
3.绩效考核实施的核心
4.建立绩效考核的制度
5.提升绩效管理的成就
