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罗双平-人力资源管理技术
课程介绍
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讲师简介：
罗双平 中国人事科学研究院研究员，多家企业咨询管理公司的高级顾问，具有丰富的实际操作经验。长期从事人力资源开发与管理技术研究，撰写《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型操作实务》、《政府组织绩效量化考评实务》等多部专著。罗双平老师授课风格沉稳大气，长于把所授课程的知识细化分析，让学员轻松掌握。
内容简介：
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。作为一名企业管理者，必须将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，最终实现组织的持续健康发展。本课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，目的是为了让学员掌握为企业储备战略人才，看人、挑人、用人、提拔人的能力。
课程目录：
第一集：职业绩效考评技术
第二集：岗位分析技术
第三集：人力资源发展战略规划技术
第四集：人才招聘面试技术
第五集：薪酬设计技术
课程对象：
企业管理者、人力资源总监以及所有从事人力资源工作的人员
罗双平 中国人事科学研究院研究员，多家企业咨询管理公司的高级顾问，具有丰富的实际操作经验。长期从事人力资源开发与管理技术研究，撰写《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型操作实务》、《政府组织绩效量化考评实务》等多部专著。罗双平老师授课风格沉稳大气，长于把所授课程的知识细化分析，让学员轻松掌握。
内容简介：
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。作为一名企业管理者，必须将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，最终实现组织的持续健康发展。本课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，目的是为了让学员掌握为企业储备战略人才，看人、挑人、用人、提拔人的能力。
课程目录：
第一集：职业绩效考评技术
第二集：岗位分析技术
第三集：人力资源发展战略规划技术
第四集：人才招聘面试技术
第五集：薪酬设计技术
课程对象：
企业管理者、人力资源总监以及所有从事人力资源工作的人员
