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柴少青 超级赢利
课程介绍
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内容简介：微利经济的到来，中国企业做好准备没有？如何打造企业的核心竞争力？企业要为赢利而热爱变化。赢利是企业的终极目标。利润不是喊出来的，利润是做出来的。
专家简介：柴少青，著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。悉尼大学工商管理博士、利物浦大学心理学博士、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。美国高露洁棕榄国际有限公司原亚太区首席执行官。
柴少青具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。
2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，曾服务过的企业有：联合利华、辉瑞制药、美宝莲、皮尔卡丹、三菱电机；珠江实业、佳力实业、恒大地产、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股等。
要点提炼：
01、赢利是企业的终极目标，如果你没有盈利，就不要做企业；
02、要原谅创新的错误，但是不要原谅犯同样的错误；
03、真理往往是，东方不亮西方也不亮；
04、总经理并不是把你现在的业务如何做得好，而是预测未来的变化；
05、发现投资的项目不可能赢利，就要壮士断臂，该放弃时就放弃；
06、利润是天使，成本是魔鬼；
07、如果认为客户是上帝，那是傻瓜，只有核心客户才是你的上帝；
08、成为一流的企业，必须要有一流的薪酬；
09、重视短期的生存，更要有长远的目标；
10、挑剔的客户是好客户；
11、商业规则并不是你死我活，而是更好地合作，实现双赢，共好；
12、把握平衡是管理的最高境界，总经理管理要做到手中无剑，心中有剑。
专家简介：柴少青，著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。悉尼大学工商管理博士、利物浦大学心理学博士、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。美国高露洁棕榄国际有限公司原亚太区首席执行官。
柴少青具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。
2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，曾服务过的企业有：联合利华、辉瑞制药、美宝莲、皮尔卡丹、三菱电机；珠江实业、佳力实业、恒大地产、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股等。
要点提炼：
01、赢利是企业的终极目标，如果你没有盈利，就不要做企业；
02、要原谅创新的错误，但是不要原谅犯同样的错误；
03、真理往往是，东方不亮西方也不亮；
04、总经理并不是把你现在的业务如何做得好，而是预测未来的变化；
05、发现投资的项目不可能赢利，就要壮士断臂，该放弃时就放弃；
06、利润是天使，成本是魔鬼；
07、如果认为客户是上帝，那是傻瓜，只有核心客户才是你的上帝；
08、成为一流的企业，必须要有一流的薪酬；
09、重视短期的生存，更要有长远的目标；
10、挑剔的客户是好客户；
11、商业规则并不是你死我活，而是更好地合作，实现双赢，共好；
12、把握平衡是管理的最高境界，总经理管理要做到手中无剑，心中有剑。
