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温雅静--MOT关键时刻--全球最具影响力的服务培训课程
课程介绍
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编号OT关键时刻全球最具影响力的服务培训课程》内容介绍：
编号OT走进中国：6位著名企业家、管理大师共同推荐
中国国际航空公司董事长李家祥
招商银行行长马蔚华
《第一财经日报》总编秦朔
科特勒营销集团高级顾问孙路弘
领导力大师沃伦·本尼斯
管理大师《追求卓越》作者汤姆·彼得斯
编号OT在全球：
美国西南航空公司借助编号OT连续20年取得了骄人成绩
IB编号耗资800万美元开发了编号OT培训课程
编号OT培训课程成为IB编号唯一一门规定所有员工都必须参加的课程
麦当劳公司指定编号OT课程为新员工上岗培训的必修课程
编号OT概念一经推出，迅速成为众多世界500强企业竞相引进的培训课程
受惠行业涉及航空业、银行业、通信业、政府公共部门、医疗业及所有服务业
编号OT（编号o编号ent of Truth）是服务界最具震撼力与影响力的管理概念与行为模式。正是借助它，斯堪迪纳维亚航空公司（现北欧航空公司）成为服务经济时代的领跑者，摆脱了巨额亏损的困境，创造了奇迹，取得了连续20年赢利的骄人成绩。这样的业绩完全得益于斯坎迪维亚航空公司员工认识到：在一年中，与每一位乘客的接触中，包含了上千万个 “编号o编号ent of Truth关键时刻”，如果每一个编号OT都是正面的，那么，你的客户就会更加忠诚，为你创造源源不断的利润了。
培训受益：
了解现代客户服务理念，有效提升企业员工的客户服务意识；
通过对“关键时刻”的深入理解，掌握企业为客户创造价值的关键时刻
通过对“关键时刻”行为模式的解析和实战演练，有效掌握的客户服务的
核心技巧，从而为企业创造富有价值的正面关键时刻。
教材特点：
·该课程是专为改变企业（公司）服务人员的行为模式而设计的课程，它通过反复训练行之有效的行为模式：“奠定基调—诊断问题—解决问题—总结回顾—完善跟进”这5个环节中，专注于高效与准确地将自身的价值在与客户的交流过程中传递给客户，在与客户接触的无数个“关键时刻”中，都留下积极与正面的印象。
·课程将通过录像观摩、高度拟真的案例演练以及分组讨论等方式，在老师的指导下，集思广益，并结合实际情况，将所学所感真正应用于日后的实际工作。
讲师：温雅静
GEC专职讲师、经济学学士、应用心理学硕士。AACTP《关键时刻编号OT》认证讲师、众行公司服务类高级讲师；曾任某大型国有银行高级经理、某外资公司业务培训师、某跨国公司（世界500强）特聘讲师。其授课风格风趣轻松、条理性强、将理论知识与实践有效结合，深入浅出，学员的投入关注度高，不感枯燥。曾培训过的客户包括：中国银行、中国移动、信诚人寿、南方李锦记、日立电梯等。
《编号OT关键时刻--全球最具影响力的服务培训课程》各讲主要内容：
第一讲：全面认识客户服务
“服务经济”时代的来临
深入认识客户服务
什么是服务？
服务的两个目的
服务的两个层面
客户不满与客户满意对于企业的意义
第二讲：客户服务关键时刻的行为模式
关键时刻的概念和起源
探寻企业客户关系中的关键时刻
编号OT行为模式
第三讲：编号OT行为模式一：奠定基调
表达服务意愿
体谅客户情绪
承担责任
第四讲：编号OT行为模式二：诊断问题
学会站在客户的角度
客户需求的分类
诊断客户真实需求
第五讲：编号OT行为模式三：解决问题
提出建议
当权限或政策受限的情况下有效地解决客户问题
难缠客户的应对
编号OT行为模式四：总结回顾
总结回顾的重要性
总结回顾的要点
编号OT行为模式五：完善跟进
外部跟进
内部协调
关键时刻行为模式的实战演练
编号OT走进中国：6位著名企业家、管理大师共同推荐
中国国际航空公司董事长李家祥
招商银行行长马蔚华
《第一财经日报》总编秦朔
科特勒营销集团高级顾问孙路弘
领导力大师沃伦·本尼斯
管理大师《追求卓越》作者汤姆·彼得斯
编号OT在全球：
美国西南航空公司借助编号OT连续20年取得了骄人成绩
IB编号耗资800万美元开发了编号OT培训课程
编号OT培训课程成为IB编号唯一一门规定所有员工都必须参加的课程
麦当劳公司指定编号OT课程为新员工上岗培训的必修课程
编号OT概念一经推出，迅速成为众多世界500强企业竞相引进的培训课程
受惠行业涉及航空业、银行业、通信业、政府公共部门、医疗业及所有服务业
编号OT（编号o编号ent of Truth）是服务界最具震撼力与影响力的管理概念与行为模式。正是借助它，斯堪迪纳维亚航空公司（现北欧航空公司）成为服务经济时代的领跑者，摆脱了巨额亏损的困境，创造了奇迹，取得了连续20年赢利的骄人成绩。这样的业绩完全得益于斯坎迪维亚航空公司员工认识到：在一年中，与每一位乘客的接触中，包含了上千万个 “编号o编号ent of Truth关键时刻”，如果每一个编号OT都是正面的，那么，你的客户就会更加忠诚，为你创造源源不断的利润了。
培训受益：
了解现代客户服务理念，有效提升企业员工的客户服务意识；
通过对“关键时刻”的深入理解，掌握企业为客户创造价值的关键时刻
通过对“关键时刻”行为模式的解析和实战演练，有效掌握的客户服务的
核心技巧，从而为企业创造富有价值的正面关键时刻。
教材特点：
·该课程是专为改变企业（公司）服务人员的行为模式而设计的课程，它通过反复训练行之有效的行为模式：“奠定基调—诊断问题—解决问题—总结回顾—完善跟进”这5个环节中，专注于高效与准确地将自身的价值在与客户的交流过程中传递给客户，在与客户接触的无数个“关键时刻”中，都留下积极与正面的印象。
·课程将通过录像观摩、高度拟真的案例演练以及分组讨论等方式，在老师的指导下，集思广益，并结合实际情况，将所学所感真正应用于日后的实际工作。
讲师：温雅静
GEC专职讲师、经济学学士、应用心理学硕士。AACTP《关键时刻编号OT》认证讲师、众行公司服务类高级讲师；曾任某大型国有银行高级经理、某外资公司业务培训师、某跨国公司（世界500强）特聘讲师。其授课风格风趣轻松、条理性强、将理论知识与实践有效结合，深入浅出，学员的投入关注度高，不感枯燥。曾培训过的客户包括：中国银行、中国移动、信诚人寿、南方李锦记、日立电梯等。
《编号OT关键时刻--全球最具影响力的服务培训课程》各讲主要内容：
第一讲：全面认识客户服务
“服务经济”时代的来临
深入认识客户服务
什么是服务？
服务的两个目的
服务的两个层面
客户不满与客户满意对于企业的意义
第二讲：客户服务关键时刻的行为模式
关键时刻的概念和起源
探寻企业客户关系中的关键时刻
编号OT行为模式
第三讲：编号OT行为模式一：奠定基调
表达服务意愿
体谅客户情绪
承担责任
第四讲：编号OT行为模式二：诊断问题
学会站在客户的角度
客户需求的分类
诊断客户真实需求
第五讲：编号OT行为模式三：解决问题
提出建议
当权限或政策受限的情况下有效地解决客户问题
难缠客户的应对
编号OT行为模式四：总结回顾
总结回顾的重要性
总结回顾的要点
编号OT行为模式五：完善跟进
外部跟进
内部协调
关键时刻行为模式的实战演练
