孙健敏：MBA全景教程之三：人力资源管理[视频]

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孙健敏

☆ 华夏黎民大学商学院教学

☆ 美国纽约州立大学管理学院客座教授

☆ 华为、实达、TCL等多家企业高档管理照顾

合用人群：

★ 公有企业高层管理者

★ 国有企业中层管理者及讲座视频基层主管

★ 民营企业高层管理者

★ 民营企业中层管理者及基层主管

★ 人力资源部、培训部经理及员工

★ 国家机关以及培训事迹单位的批示者与广泛工作人员

★ 任何妄想编制练习最新的工商管理常识的人士

学到什么：

跟着我国进入WTO以及经济改动的逐渐深入，对于齐备当代培训视频管理心绪和视频讲座管理法子的各级牙人员的必要越来越大，企业各级管理者参与现代培训讲座工商管理培训就显得尤为要紧。人力资源管理是工商管理专科的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的根本技能之一。☆本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，实质触及人力资源兵法，任用和选择，人力资源创造，工钱和福利，员工和办事关联，人力资源思考等方面。

孙健敏-人力资源管理内容提要：

第一讲

1.小引

2.中国经济成长的请求

3.中国企业发展的要求

4.管理的实质

5.人力资源管理主见新海潮

第二讲

1.观念对管理的浸染

2.管理者的评议圭臬

3.管理者的能力要求

4.管理者的自我管理

5.人力资源管理的特色

6.人力资源管理与传统人事管理的离别

第三讲

1.传统管理思想的特点

2.人力资源管理思想发展过程

3.人力资源管理机能的变化

第四讲

1.人力资源管理者职能的变化

2.人力资源管理外部境况的限制

3.企业里面劳动力的新特点

4.企业人力资源管理面临的挑战(一)

第五讲

1.企业人力资源管理面临的挑战(二)

2.人力资源管理的过程

3.人力资源管理战略

第六讲

1.西方人力资源管理战略

2.人力资源管理模式

3.人力资源管理机制

4.人力资源测评技巧

5.工作判辨

6.人力资源招聘请命技术

第七讲

1.人力资源摆设技术

2.绩效考察技术

3.薪酬计划技术（一）

第八讲

1.薪酬设计技术（二）

2.员工商榷技术

3.面临的抵触（一）

第九讲

1.面临的矛盾（二）

2.中国企业的改革（一）

第十讲

1.中国企业的变革（二）

2.人力资源管理系统和机制

3.中国企业应建筑的系统模式

——孙健敏：MBA全景教程之三：人力资源管理/
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