【知识提升】樊登：可复制的领导力xmly

——【知识提升】樊登：可复制的领导力目录：
├──01 互联网放大了每一个个人能力，每人都是管理者需要.mp3  10.09M
├──02领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理.mp3  11.83M
├──03游戏化组织需要具备四个特征.mp3  7.00M
├──04清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值.mp3  7.06M
├──05处理好前员工关系，投资你的员工创业.mp3  7.17M
├──06抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信.mp3  10.09M
├──07职场成功，沟通技巧占75%，职场中、生活中唯有沟通.mp3  11.68M
├──08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈.mp3  11.35M
├──09领导力核心是尊敬和信任.mp3  6.62M
├──10衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能.mp3  7.76M
├──11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.mp3  6.63M
├──12管理者核心定义是通过别人来完成工作.mp3  8.52M
├──13崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队？.mp3  6.61M
├──14管理者有三种角色：执行、管理和领导.mp3  3.55M
├──15一个普通人如何进阶优秀管理者？.mp3  7.50M
├──16不要用人管理人，要用目标管理人.mp3  6.05M
├──17一个工具帮你理清繁杂的工作思路.mp3  3.77M
├──18警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害.mp3  6.10M
├──19倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导.mp3  7.66M
├──20倾听最有效的办法是提出正确的问题.mp3  5.49M
├──21倾听的时候对方情绪失控怎么办？.mp3  8.64M
├──22怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈！.mp3  5.32M
├──23永远不要吝啬你对员工的一句赞美.mp3  6.22M
├──24 负面反馈不是“得罪人”，学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.mp3  4.92M
├──25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要？.mp3  10.32M
├──26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.mp3  7.02M
├──27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系？.mp3  11.28M
├──28 指出员工不足，需要带着“事实”而不是带着情绪去.mp3  4.65M
├──29 倾听不能止于听，在听的过程中要用同理心给出积极.mp3  3.55M
├──30 只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地.mp3  3.73M
├──31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.mp3  8.21M
├──32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办？.mp3  4.45M
└──33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.mp3  4.64M