【臧其超】狼企营销团队管理

【臧其超】狼企营销团队管理;臧其超 内容简介：

主讲： 臧其超【臧其超(三藏)】三藏导师定位： ·中国最权威的:“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家 ·中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作) ·《狼企营销体系》系列落地包发明人 ·首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询式培训模式三藏导师之最： ·辅导绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。 ·名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。 ·影响企业最多：15年内训咨询，走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。三藏导师经营：深圳华师兄弟文化教育集团董事长金三藏投资管理有限公司董事长深圳信徒网络技术有限公司董事股东商动力科技有限公司—阿百商学院院长 【课程精要】第一讲：狼性领导的特质一、大胆、果敢、放得开二、心境要平和，状态要巅峰三、问题是人成长的机会和楼梯四、停止抱怨，停止借口，停止依赖，停止等待，传播正能量五、相信一切皆有可能六、扭转一切，改造一切，创造一切，无中生有第二讲 狼性领导的常见误区一、所有的销售人员都可以把销售做好，所谓不适合的人只是上手偏慢二、销售人员的四种风格：公关型、老实型、专家型、利益型第三讲 营销的变革与思维转变一、营销的四个时代二、营销要会推，更要学会吸第四讲 营销人员常犯毛病一、懒散、疲惫、松散、迷茫二、违反公司规章制度三、销售动作混乱四、拉帮结派，另立小山头五、销售人员一有能力就跳槽六、和一线领导相处不融洽七、销售人员业绩起伏不定 【三藏语录】 ·“干”是第一，“学”是第二，所有的“学”都是为“干”服务的 ·当上老板的人是先想着要做老板，然后才具备做老板能力 · 一个公司的问题和公司规模成正比，公司越大问题越多 ·天才都是自学的，杰出都是野生的，散着养的生命力极强 ·你没有计划就等着被别人计划，你没有目标就等帮别人实现别人的目标 ·关系就是常来常往的感情互动，搞关系就是找个理由引发双方相互的欠

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