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组织对“黑盒—热力团队”的支持
“黑盒—热力团队”不需要密集管理，但需要组织在一定程度上的支持。
1.给它挑战，否则它无法存活
“黑盒—热力团队”天生就是为了对抗极端压力的，组织必须给它一个炽烈的动机，让它在压力中奋斗。在“黑盒—热力团队”中，每个人都个性鲜明，如果不给他们压力，不给他们一个强烈的动机，他们很快就会出现内部矛盾。
2.给它特权，特权就是肯定
特权是荣誉感和动机的来源，组织要给团队以特权，肯定他们的成就。比如，乔布斯团队可以在楼顶上挂海盗旗，用来宣扬他们的叛逆。
3.给它名字，名字是荣誉之源
给团队以名字，可以让员工产生归属感。比如，乔布斯团队设计出来的每一个电脑机芯上，都刻有设计者的名字，他们的名字随着他们的作品卖到全世界。
4.强化出色团队的绩效、奖酬和识别体系
“黑盒—热力团队”需要建立奖惩体系，告诉团队成员，哪些行为是可接受的，哪些行为是不可接受的。
5.提供相关的咨询、培训体系
如果团队执行的是全新的任务，成员缺乏相关技术，这时组织就要提供咨询和培训，给他们一些能力上的补充。
6.提供设备预算等物质资源
不是每个团队都有一个会赌博的T-Bag，所以组织必须给他们一定的硬件支持，包括经费、设备等物质方面的资源。
最终取得成功的商业团队并不是拥有最高智商、专业能力的团队，而是拥有最佳角色组合的
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