【俞敏洪】领导力原则全集

——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！

 【俞敏洪】领导力原则

俞敏洪老师讲“领导力”，领导力就是个为将的问题。
如果商业是场战争。那么就应该服从：胜利的愿景，将帅的领导力，吏卒的组织和管理，诸侯之谋的选择分析，战场的运转和策略，粮草的（成本和收益）的协调和分配，九地之变（适应环境的变化）等一系列问题。
如果按照孙子兵法构建了战争的框架，那么混沌大学的课程，其实是对每一个具体问题的深入剖析和现身说法，一一对照，相得益彰。
【为将之道，就是企业领导力问题】
针对一场战争，或者一个商业企业的运营，我们会发现所有的问题最后都会落到关键执行人身上，那就是将，企业的领导。
所以，领导力问题，就是战争中将帅的问题。
战 略
领导力原则从领导的角度，根据企业运行的发展依次展开：
一 个性原则、主导原则、气场原则，这是性格问题。
有些人天生适合为领导，这是由性格决定的：主动性，积极性。碰到问题迅速去解决，并且相信问题能够解决。一个消极、悲观的人，无论怎样也做不了领导。
1. 主动积极、合群友好、开朗坦诚、果断坚毅。
2. 主动出击、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果。
3. 避开高压、自创气场、提升高度、反败为胜。
二 愿景原则。
有主动、主见的人一定会有梦想。如果没有梦想，那也仅仅是个劳动能手。有梦想的人，会聚集势能和人才。
清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员。
三 目标原则。
符合一二两点的人如果不落地，那叫空想企业家，所以一定要有目标原则，确定大目标，制定小目标，落实具体战术和执行。
战略制定、分解步骤、目标衔接、战术跟上。
这就是三个领导力的三个大原则。
战 术
根据三个大原则继续落实小原则。
一 对市场：遵循商道原则、痛点原则、专注原则。
目标结合政策、经济、行业大势，选择客户痛点，专注于细分领域和角度。这就是做市场的方法。
1. 确定大势、弄清优势、厚积薄发、稳步多元。
2. 洞察需求、破解痛点、不拘形式、直达关键。
3. 垂直深挖、集中兵力、甩开对手、形成壁垒。
二 对人才：遵循团队原则、人才原则、奖励原则、分享原则、回避原则、齐心原则。
这些所有原则都是基于打造一个上下同欲的团队，形成一个有合力的战斗力团队，对心态的有效把控。
1. 价值观一致、能力多样性、时代结合、充分授权。
2. 长期战友、短期利交、用人之长、警惕分裂。
3. 私下批评、奖励公开、虚实并重、频次得当。
4. 杜绝私事、严防宠信、任人唯贤、远离家族。
5. 统一思想、避免派系、内部齐心、外部树信。
三 对决策。遵循判断原则、纠错原则。
从充分认知和调研中寻找决策依据，根据常识做出决策判断，并对决策有反馈和纠错机制。
1. 广泛调研、充分讨论、遵从常识、灵活纠偏。
2. 机制监控、交流坦诚、自我批评、及时改正。
四 对内部管理。
遵循掌控原则、变革原则。从组织要素和组织结构两个方面考虑。
1. 布局掌控、人才掌控、资金掌控、舆论掌控。
2. 组织变革、模式变革、思维变革、科技变革。（九变）
价值观和人生观
一 对价值观。
德行原则、底线原则、韬光原则、包容原则。有德行，守原则，知进退，容能容之事。
1、问心无愧、知行合一、独善其身、兼济天下。
2、底线共识、坚持原则、不存侥幸、心安理得。
3、进退有度、沉潜不犟、等待时机、一飞冲天。
4、过线必罚、线内包容、广开言路、民主集中。
5、读有用书、行成长路、交良师友、做谦虚人。
二 对人生观。
退身原则。老子说：“功成名遂身退，天之道。”孙子说：“夫战胜攻取，而不修其功者凶，命曰费留。”都是做事行为的限度，阴阳转换的边界问题，事成是为退身，海阔天空。
奠定文化、布局人才、功成身退、海阔天空。
附议：唐僧离职，该怎么带队伍的问题
愿景原则：没有愿景，就没有西天取经这回事儿。佛主没有、菩萨没有、唐王没有、师徒没有、妖魔鬼怪也没有。
主导原则：不管有人没人，事情先做起来。这是历史上一小步，人类史上一大步。领导力，就是要以我为主，为主导、争先。否则谁来推动、带领实现愿景呢。
人才原则：用人之长，警惕分裂。网上有个段子，就是把历史上的历代帝王拢到一块儿立国，并挨个安排位置，要搞个史上无二的霸主出来。估计写段子的人，也就是个大学学历，小学认知的水平。每个企业的人才都是不够用的，因为人才成才的速度永远赶不上思想异想天开的程度。所以用好能用的人，用人之长，警惕分裂，就是经济学上的最优解。
 
如何鼓励员工？
如何把小气的人培养得很大度？
如何最大限度地避免决策错误？
如何培养领导者的气场？

俞敏洪，新东方创始人，洪泰基金创始合伙人。

课程简介：

创业24年，企业市值超140亿美元，领导4万余员工的俞敏洪老师将带来其对企业领导者应当遵守和践行的24条领导力原则的深入解读。以下展示前十条，完整内容请在课程中进一步了解。

1. 个性原则——成为一个大方、开朗、善于交流的人

2. 主导原则——组织活动，让自己成为活动的主导

3. 分享原则——让自己拥有的东西使尽量多的人分享

4. 愿景原则——想清楚使命，既能激励自己，也能激动别人

5. 气场原则——如何能够让自己成为一个可以控场的人

6. 判断原则——广泛调研、征求意见、遵从常识、果断坚定

7. 纠错原则——如果发现错误及时改正，公开认错，自我批评

8. 目标原则——大战略的制定和阶段性小目标的达成

9. 人才原则——核心人才和阶段性人才的留引方案

10. 年轻原则——世界是我们的，也是你们的，但是归根到底是你们的

…

适宜人群：

– 企业处于高速发展期的，感到困惑的管理者；

– 想要把握未来机遇，有意提升领导能力的职场人；

– 拥抱改变，希望从成功企业家身上汲取经验的人；

课程价值：

俞敏洪老师和他的新东方完整经历了从无到有、从小到强，也经历了从家族化到现代化管理的变革。他的身份也包含了企业家、投资人等多重身份。因此，俞敏洪老师所讲授的领导力课程不仅是理论的总结，更是对实战的提炼。他的经历、身份和授课技巧将使本课程成为你听过的最有价值的领导力课程。通过本课程的学习，混沌大学希望你能收获：

1、一个对于领导力的全新认知

2、一套训练和强化自身领导力的方法

3、三个你认为必须遵守的领导力原则

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习!