【傅武雄】生产计划管控实务

——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！

课程提纲 :
一 、生产计划管制的机能与理念 
1、 生产管理的枢纽角色与应有机能
2、生产管理模块与大流程 
3、 生产管理必要理念与成功要领 
二、如何做好主排程生产计划 
1、 中期与存货生产型的生产计划 
2、订单生产的主排程计划 
3、 主排程计划的复查 
三、存量计划与生产计划的配合 
存量计划模式与安全存量法 
MRP用料需求规划 
JIT模式与其它模式的运用 
四、细部生产进度计划 
1、细部进度计划的流程与技巧 
2、产能负荷管理技巧 
3、如何正确建立细排程基准数据 
第 五 讲 现场制程管理技巧 
1、制令与派工管理 
2、制程进度管控
3、其它制程管理要领 
第 六 讲 JIT 生产模式 
1、JIT生产的理念与实施途径 
2、JIT生产的主要技巧 
3、JIT生产的必要体质 
为什么学习本课程

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本的重要作用；并且是企业实现精益生产的基础。

学到什么

1.生产计划与进度控制技术 
2.物料短缺的原因及对策 
3.如何制定符合市场需求的生产计划 
4.有效的生产能力与负荷计划 
5.生产进度控制的运作步骤 
6.如何制定有效的改善计划 
7.现场制程管理的技巧 
8.JIT生产的主要技巧 培训方式 专题演讲、案例讨论、互动问答

适用人群

1．计划部门经理、主管； 
2．物料部门经理、主管； 
3．运作经理、生产经理。

 

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习!