合伙人时代阿米巴绩效评价与

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合伙人时代已经来临，实行阿米巴组织运营模式，如何做绩效评价与价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家，解密阿米巴激励体系的三大组成部分;薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系，并结合华为、万科、阿里等多个实践案例，帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造，企业通过实施阿米巴激励体系，将打造自主经营的团队，员工工作热情饱满，企业蒸蒸日上。

课程大纲：
一、阿米巴薪酬体系
1、薪酬是什么
2、薪酬管理体系构成
3、岗位评估的结果
4、薪酬定位
5、薪酬支付
6、阿米巴价值分配
二、阿米巴绩效评价与考核体系
三、阿米巴价值分配体系
1、华为模式
2、价值分配
3、案例：万科
4、案例：阿里巴巴
5、案例：永辉超市
讲师简介：
中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。
中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。

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