![[!--oldtitle--]](/d/file/2019-01-05/755c06ded5c6cb70d49475bbd5b40b68.jpg)
【HR】人力资源是CEO第一工程
——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！
【HR】人力资源是CEO第一工程
人的结构是最重要的！
2、管理的本质是什么？
管理是通过别人拿结果。
3、HR是HR部门的工作嘛？
HR是CEO的工作
备注：
参考书目：《横向领导力》
参考电影：《历史的天空》
人力资源是CEO的第一工程排序：首席人力官;首席财务官;首席业务官
一、团队招聘
CEO人力资源思维的战略意义：
文化传承;道
一个人在无人监控的时候，会有什么样的行为。
案例：马太太指导，To do list，无论如何都支持
战略落地;谋
愿景：为什么要办这家公司
使命：为什么是你不是别人，唐僧团队
价值观：需要什么样的行为
组织能力提升;人、阵、信
1）排兵布阵
2）training&development
3）公司法、绩效、薪资系统
流动的人心、不变的人性！
定位与战略：
HRBP：业务型H
招聘、培养、选用、预留
招聘核心的重点：
※艾迪斯：企业生命周期
初期发展：非常知道企业的发展阶段需要什么样的人才
快速增长：消化
※不同层级：
合伙人
高管
管理层
分公司的HR和财务总监，要在集团总公司管理。
阿里巴巴价值观改变路径：平凡人做非凡事;非凡人做非凡事
※创始人DNA
一个CEO具备的基本能力：定战略、整合资源、精神领袖
※招聘核心关键点：
一、合伙人选择
1）共同愿景
2）背靠背的信任—包容
3）互补
用人要疑、疑人要用
二、高管的选择
1）战略眼光
2）格局胸怀;最难培养
3）超越伯乐
三、管理者选择
1）价值观：根正苗红
2）团队责任感
3）业务管理体系化※
二、组织发展
HR里最贵的人就是：组织发展的老大。
激励员工提升组织能力提升的步骤：
1、先解决员工愿不愿意干的事;思想问题
2、能不能干，查缺补漏;能力问题
3、许不许，工作环境与机制;政策问题
阿里的规定：要想晋升必须跨区;组织能力落地
一个老板最需要掌握的能力就是：读人心的能力
考核核心管理层的能力：需要360°，老板能看到下属的能力，平级能看到胸怀，员工能看到人品！
※最重要的是：向善的力量;向内找力量。做一个纯粹的人！德配位！
集团开会最该讨论的内容：
1、战略会议
2、财务预算会议
3、人才盘点会议
招聘、考核、培训所有的工作内容：一切根植与业务
现场提问环节：
1、问：做了一年的公司要不要扩张？
答：如果具备以下三种情况可以考虑扩张，如果没有则不能冲动行事，在3年内培养出来已下3种情况。
1）第一年，主做业务增长。
2）第二年，从基层业务者挑选业务强的人，培养成初级管理者。因为空降的管理者，不懂业务。
3）第三年，做初级管理者组织能力的培养。
2、问：目前公司有100人，需不需要考核价值观？
答：先要知道有没有价值观。有了之后再选择方式去考核。
1）一家公司的价值观，来源于创始人的基因。
2）先进行业务发展，然后拓展需要不同的文化价值观，再做价值观升级版，还没有形成价值观的时候，不建议考核。
3）王者之气，应该是通过打大的战役打出来的，通过每一场战役提炼总结再结合到行为。
马总组织能力培养的灵感来源：《历史的天空》
3、问：开人的标准？
答：
1）工作意愿;价值观
野狗类型：开了
2）工作能力
小白兔类型：加班很晚，结果那不出来，比野狗类型更有危害力，会把周围的人变成小白兔。开掉！
老黄牛，培养！
完整PPT
金句
在线下载列表
| 留言与评论（共有 0 条评论） |