【陈安之】总裁策略行销班现场版

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1、授企业业绩快速增长的有效管理策略。 
2、透析企业"以小博大"的成功秘诀。 
3、分析"孙子兵法"行销法则。 
4、企业负责人如何稳步提升本企业业绩的运作之道。 
5、企业负责人如何把本企业的团队打造得更稳固、更强大。 
6、企业负责人如何突破本身的任何心理障碍。 
7、企业负责人如何帮助自己的部属解除任何心理障碍。 
8、企业负责人如何改变企业同事本身的不良习惯。 
9、企业负责人如何为自己建立坚不可摧的信念。 
10、企业负责人如何立即消除本人负面情绪。 
11、企业负责人如何激发部下的行动力。 
12、企业负责人如何进一步改变公司所有同仁的潜意识。 
13、企业负责人如何增强自我影响力。 
14、企业负责人如何增加自己和部下的时间管理能力。 
15、企业负责人如何增强领导力。 
16、企业负责人如何训练自己并让自己成为成功的成功者。 
17、企业负责人真正应该做些什么。 
18、企业负责人应该如何正确思考。 
19、企业负责人如何正确做行销定位。 
20、企业负责人如何合理制定有效业绩倍增计划。 
21、企业负责人如何正确合理有效地吸引人才和留住人才。 
22、企业负责人如何潜移默化传播发扬本企业文化。 
23、企业负责人如何快速有效提高自己的超级说服力以及和部下心理沟通的能力。 
24、企业负责人如何启发员工的创造性思维，让一加

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