曾仕强-组织行为学之三：出色的中层主管3VCD

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曾仕强-组织行为学之三：出色的中层主管

分类栏目：

主讲老师： 曾仕强

讲座集数： 3VCD

曾仕强-组织行为学之三：出色的中层主管培训讲座简介：

1．中坚并非中央，而是夹在上下之间，坚固又巩固

2．承上启下，为关键性的枢纽所在，保证永连续层

3．上承筹备战略，下有功课实现仔肩，为运行轴心

讲师先容：曾仕强

台湾兴国处理学院校长、台湾灵敏大学校长、台湾交通大学教练、成功杂志首席照料、华夏团结增加会理事长、中华企管网大伙首席顾问、中国智业管理学院院长

学历：

英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研界限：

中、美、日管理计较；易经管理；中、西管理心思比较；人际干系与雷同；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：

中国式管理大家、华人三大管理学家之一

严重著述：

《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《讲明中国人》、《人力自觉化》、《东家魅力学》、《如何在三十六岁当年成功》、《大易管理》...

曾仕强-组织行为学之三：出色的中层主管各讲主要本质：

第一集 中层主管的特色

1．最好称为中坚，以承受上压下顶的痛苦

2．是承上启下的关键性枢纽，相等困难

3．让上级感应切实、安宁、灵验

4．使员工觉得公允、合理、灵活

5．使上级安然、下属热忱

6．自己也要如意称心，乐而忘返

第二集 中层主管的承上启下

1．承上是心目中有上司的表现

2．起主要和顶头上司处好妙技表现才能

3．站在上司的态度和上司沟通

4．替上司分忧分劳而不拍马屁

5．公私务务都理当竭力帮助

6．及时进取级陈述使其安心

第三集 中层主管的枢纽功用

1．弗成不听命，但要压迫盲目听从

2．对峙规矩，不可不刚但模式要柔

3．把上级的经营改观、落简直作业上面

4．做好方针管理

5．破解各部分间的本位办法

6．以自动自动启示扫数互动

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