李德-如何做一名高执行力的主管9VCD-高清无水印版

李德-如何做一名高执行力的主管讲座简介：
而今，华夏企业里面普通保存这样的景象：
5％的人看不出来是在职责，而是在创造冲突，无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等候着什么=不想做；
20％的人正在为添补库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人因为没有对公司做出孝敬=在做，而是负效办事；
40％的人正在按照低效的范例或步骤工作=想做，而不会无误有用做；
惟有15%的人属于平常鸿沟，但绩效还是不高=做欠好，劳动不到位。
企业热闹到必需阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的处理地势已不格外妥当。对此，企业文雅就像花拳绣腿，根本无法阐述效力；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有内容的鼓励作用，反而呈现负面作用；管理者与被管理者之间的扞拒题目越来越紧要，中高层管理人员贫乏执行力、绩效鼓动的阻力大，效果卑下、导致管理者管理表情化、管理者与被管理者之间失约离德。这种环境正在大大批企业中恶性轮回。如何打破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！！
合易（北洋）中人讲义发行中央好久承袭“打造精品”的专科气象，再次应客户的必要，针对目前企业中高层管理者执行短板问题，力邀其姊妹篇“如何做一名出色的主管”VCD教程讲师李德师长，将历时近两年时分研发，以内训、公开课形式不断加以完好的“如何做一名高执行力的主管”课程，始末一流的课程定位；一流的讲授；一流的出书商强强维系打造，即日，结果以VCD教程的形式与更多的经理人见面并分享，贪图能给公共带来有代价的收益。
第一部分：企业执行力与企业文化
1、执行力与企业以及要点比赛力的关联
2、新经济时间企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力齐整机关;桥梁表面
4、定义执行，分解执行
·布局执行的本体
·执行与执行力
·企业三大层面的执行力
5、构建高执行力企业文化
第二部分：如何晋升企业主管的执行力
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战 案例：把信送给加西亚
2、企业部分主管执行力问题的诊断
3、与策略过程有关的主管执行力问题：
从正确解码战略、企业文化、系统建造可衡量的对象系统出手
·如何从一、四象限执行转到二象限执行
·如何保证公司第二象限目标执行不走样
·如何从战略高度周到执行公司目标
·如何将执行目标懂得的表述
·如何将目标变为可行的接洽计划
·部门主管在计划执行中应抓的七项工作
4、与人员流程有关的主管执行力问题：
人力资源管理体系构建把握主管的执行才智
·触及高执行力人员流程的五大焦点问题
·员工军队近况的执行力本质清楚
·建立高执行力的绩效管理系统
摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析
·激励员工工作思想、提升员工工作能力是管理者的基本职责
·群众创办;以事迹与潜能为基点的薪酬体系，适应照望业绩不良员工
5、与运营流程有关的主管执行力问题：
主管的执行认识、事业素质感染着执行能力
·运营流程涉及的几个其实问题
·流程与流程新生
·中国企业疏忽管理转向精细管理
·如何告终有效的运营管理
·运营管理中的量化标准设定
·标准的管理圭臬
·制度授权与任务授权
6、企业执行力的三大流程整合