魏庆-动作分解打造销售执行力7VCD-高清无水印版

魏庆-动作分解打造销售执行力讲座简介：
执行力是繁多企业感觉头痛的题目，完全到销售部分则呈现的更加危急。因为销售人员额外的事件形状、管事址等源由带来的拘押难度，使得企业的制度、销售战略得不到灵验的执行成为一种遍及的景象。怎样晋升销售执行力，无疑是企业的一大困难。在本课程中，魏庆师长将不断从理念到动作的风格，从思绪、残局破解、制度监控及夂箢等多个层面着手，为打造销售执行力供应了一套完美的管理企图。自满通过本课程的进修，您将自在破解导致销售策略与销售任务执行不力的诸多难题，从而打造一支具备战争力的销售队伍。
学习东西：
销售总监、销售经理、主管、各级销售代表
学习偏向：
1．担任从执行者改革到打点者的中心
2．破解企业执行力保存的困苦和原因
3．掌握命令有效的具体措施及施行措施
4．学习打造销售执行力
讲师介绍：魏庆
一九九二年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事迹务代表、交易主管、业务经理、销售总监。二零零二年加入培训行业。
“理念到动作”营销培训创办人，见解“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上昼听完下午就能用。
基层业务代表做起，十二年一线实战营销体验，历任可口可乐公司、顶新国外群众、闻名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
先后为可口可乐、合并企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。
多数巨头营销媒体专栏撰稿，出书动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。
魏庆-动作分解打造销售执行力各讲重要内容：
第一讲：管理者的脑筋方法转变
1.引言
2.管理者要够“懒”;从自己做到想办法让别人做
第二讲：管理者心态和代价观转变
1.“让别人做”的本领;管理者常用的手脚工具
2.管理者要够“黑”;当官不单是为了民做主
3.管理者要够“吝啬”;把干毛巾拧出水来
第三讲：企业常见的执行力罗网;相信员工“好人多坏人少”
第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工
1.监控员工：身在千里以外法眼无处不在
2.实战操练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招
3.员工破解公司的监控制度的“反监控手段”
4.监控制度不是用来管人的而是用来吓人的
5.回头
第五讲：执行力打造方法二;让员工感觉教导的命令有意旨
1.命令有效的根基原则-
2.命令有效先要命令合理
3.规避政客病形成命令不对理的具体方法
第六讲：执行力打造方法三;让员工觉得领导处理有理的具体方法
1.引言
2.丑话在先法不咎既往
3.抬高处罚功效的捷径：高明的检核技能
4.处理前要记取：不怕怨气惟恐冤气
5.何如让员工甘心受苦
6.如何应答员工常用的为自己解脱仔肩的借口
第七讲：执行力打造方法四;给员工洗脑让他们自发
1.命令误区：员工和领导逐步分散命令成了鸡同鸭讲
2.给员工洗脑的具体方法;化骨绵掌
3.防备误区;走火入魔的化骨绵掌
4.给员工洗脑的具体方法和具体话术
第八讲：执行力打造方法五;领导者的“杀气”
1.用“杀气”来管理员工
2.扶植“杀气”的五个具体步骤和话术
第九讲：执行力打造方法六;铁腕管理和人性化管理如何均衡
1.“说一不二”四个具体方法
2.掌握“人性”和“铁腕”的最好平衡点
3.取得员工敬佩的具体步骤
4.归纳与回顾