熊超群-3倍速执行力3VCD-高清无水印版

熊超群-3倍速执行力讲座简介：
《3倍速执行力》培训光盘是华夏十大隆起培训师之一的熊出众教练在处分履行中20多年来对企业执行力探索的成效，课程中浮现了作者在筹办企业及教唆群众中的深刻领悟，并把这些体会行使在企业竣工标的、执行办事的策略中，其行之有效的法子已为许多行业中的第一名企业纷纷运用，并扩大普通
在您的企业建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“3倍速执行力”的相仿说话；教育“简单、听话、照做”执行力文化，激励“找方法，检查执行力”的求实精神；负责“结果”导向，锁定“目标”、独揽“时机”的3身分，塑建全员超额完成任务的手脚模式
本课程将给您带来道理、方法与器材多达36个霸术点，便利你学以至用、举一反三、领悟解析。供应学员学以致用工具，方便学员摄取改变，让培训变成可追踪及可测量功用的行为
讲师：熊超群
二零零五年荣获中国人力资源顶峰集结颁布“中国10大杰出培训师”称号
二零零五年荣获中国·培训论坛评选“中国最具影响力培训师30强”称号
二零零二年获中国人力资源研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号
作使劲教育磨练集团 首席常识官
赛艾诺（中国）管理询问有限公司 CEO
华人时期集团 董事照看
澳大利亚西海岸管理学院 客座传授
英国剑桥考试委员会“高级人力资源管理师” 认证教官
熊超群教师连气儿10年历任统一家全国500强企业培训课专员、人事课长、人力资源部长、大区营销经理、营销副总经理、视听产品事迹部总经理；他在管理咨询与培训四周占有8年从业体会，曾任美资咨询公司首席代表兼华南区总经理、赛艾诺管理咨询公司董事长兼总经理。他将西洋及日式经营管理中 “人”与“市场”干系管理图谋从新整合拉拢中国现实，研究劝导出符合原土企业的运作编制及管理培训课程，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称与业界
熊超群先生将来服务、参谋及讲课的客户包括美味可乐、长虹、阿里巴巴、爱普生、北电、麒麟啤酒、南边通信集团、东软、立白集团、友达光电、日本联合、上海海关、新中源、中控软件、恐龙纺织、宝娜斯、网讯中国、东芝、山之内制药、实达集团、万科股份、海尔集团、大庆油田、TCL电器、步步高电器、乐华电子、泛洋嘉荣、ABB、万家乐、北大耿介、熊猫电子、LG、中欧电子、飞达声响、新美景汽车、水井坊、长城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林灯饰、朗能电器、以纯打扮、嘉莉诗亵服、亨奴女装、香港卡宾时装、华伦天奴·乔登、卡莎梦露服饰、中国银行、中国蜕变、中航集团、远洋集团、红星集团、新美景集团、星湖科技、风华高科、广发银行、凤铝铝业、广铝铝业、美邦保持、太平保险、金源集团、世之鼎实业、莱克斯顿、丰之林木业、厦门银鹭、智光电气、爱里食品等200家国表里著名企业
畅销书：《革新人力资源管理与实践》、《企业步履概要安排实务》、《人才甄选与任用实务》、《教育训练筹划与执行》、《目标管理与绩效调查实务》、《经销商管理实务》
品牌课程：《3倍速执行力?》、《720°绩效管理》、《总经理绩效学》、《ITP企业培训师训练》《以他人喜好的形式?》、《教不会门徒饿死师傅》、《杰出表现领导力》
熊超群-3倍速执行力各单位要紧实质：
第1单元 奈何切实领悟执行力
·从企业的期望说开去：大而又强
大--靠政策选择、强--靠领贯彻行力
·3倍速的表面按照之一：仍旧行业超过名望的企业的发扬速度是行业平衡秤谌的3倍以上
案例分解：三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、设想、万科
·3倍速的理论依据之二：一个产品及服务要是靠10个关键完成，则每个环节唯有极力10％，则团队不妨完成整体增进
·短板原理与3个神奇乘机公式揭露了：3倍速的增长是可以实现的
·这在课程中的体认式勾当，经历学员的团体合作与训练，其完成的结果充实地印证了3倍速的原理
·执行力是什么？课程顶用最简洁的两句给了一个最合适的定义，而正是从定义中我们才看望执行力在中国企业里为什么这么弱
·总经理、CEO是执行力最大的攻击和瓶颈
第2单元 如何从根源上加强执行力
·从脑子方式上强化执行力：果因关联与因果关系两种思维会带来划分的结果
案例判辨：一个建设装扮材料企业的经营计划
启示：计划即是对完成结果的彩排
·从目标认识上强化执行力：是目标必需方法,而不是方法决定目标
案例剖析：一个电工产品企业震荡式目标计划
启示：目标是用来良好的
·连忙度成见强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力央求人们内行动中寻觅完美
案例剖析：一个著名休闲服品牌如何应答比赛对手的挤占行为
启示：营销计划的关键宝贝：以对手的行为调节计划，出售人员的速度意识：一起源就冲刺，把纯熟当成比赛
第3单元 执行力的办法1：简单--任务显然
·管理才的底子任务就是将丰富的题目简单化
·人员简单：如何让员工做到4个确信？即相信本人、相信公司、相信东家、相信产品
·过程简单：如何像戴尔通常把电话销售流程剖析成简单的8个行动
·策略简单：如何让员工简单有用懂得公司策略？
第4单元 执行力的步骤2：淘气--千万遵命
·如何在做到“沟通要充分，决定要服从”
·如何机关不凭借于任何制度的服从文化
·如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果
案例剖析：受训单位：爱普生、可口可乐及长虹的服从文化
第5单元 执行力的步骤2：照做--流程清新
·如何让员工承受任务时不必创新，传闻照做就行
·如何让员工不用打折扣，无限反复就是力气
·如何让前列将士不用怀疑领导的决定？如何让部下很快看到事迹成果
·如何培养员工连续止根本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”
第6单元 执行力的步骤4：找方法--积极出击
·当执行中不行做出结果的期间，就只有用倒戈素来执行，这就是员工主动出击的源由
·如何机关别开生面的头脑风暴，运用课程中创建力的考虑工具，开垦牵制及团队物色方法
第7单元 执行力的步骤5：训练功课--执行力是检查出来的
·员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的
·如何用10种量化管理工夫检查员工执行力
·如何制造执行力的行动按钮
·如何利用绩效管理工具强化员工自我执行力
第8单元 课程归纳--跟踪训练效果
·如何使用“学以致用531计划”将练信仰得运用到办事实际中
·如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩