周永亮-如何提升执行力6VCD+手册-高清无水印版

周永亮-如何提升执行力讲座简介：
课程观点：
始末进修本课程，您将不妨：
☆ 明了无误的执行定义与功用
☆ 熟悉执行的四概略旨成分
☆ 抑遏加入执行过程的三大误区
☆ 利用四种军火来修炼执行力
为什么要学习本课程：
有效执行行为一种思量技能和操纵技巧仍然风靡全世界处理界。对付任何布局来说，有效执行不光仅是导游者的事，也不只是是员工的事，而是全数组织的核心职司。世界级管理大师曾报告我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。” 本课程将带领您透析执行力对企业的感化，协助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足理想奠定基本。
学习目标：
? 总经理、副总经理
? 人力资源总监、经理
? 培训经理、主管
? 企业高、中、基层管理者
内行介绍：周永亮
北京国富经济商议院执行院长，北京国富创新管理参谋公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高档看护。英国兰开斯特大学管理学院华夏管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管剃发展中心互助研究名目成员。被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。
曾经为中国电信、中国挪动、中国电力、德隆整体、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等著名企业供给过供职。著述有《中国企业前沿题目呈报》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻仍然盾守》、《筹备大凋零》、《名牌竞赛策略》、《华立冲破》、《温州资本》等
周永亮-如何提升执行力目次：
第一讲 执行力为什么是企业成败的把柄
1．序论
2．企业成长的紧要因素
3．执行力对企业战略的影响
4．执行力对企业组织的影响
第二讲 企业为什么枯竭执行力
1.序论
2.计划因素
3.心理因素
4.教育因素
5.机制因素
6.组织因素
7.过程因素
第三讲 执行力的核心要素（上）
1.心态要素
2.工具要素
第四讲 执行力的核心要素（下）
1.角色要素
2.过程要素
第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)
1. 摆设以战略执行力为导向的目标管理工程
2. 扶植以目标管理为基础的绩效评估编制
3. 建设以深入执行力为恳求的奖罚体系
4. 进行体例的执行力教育
第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)
1. 有效负责执行的技巧
2. 确立以执行力为导向的组织组织
3. 结构反响活泼的执行链