周永亮-中国企业的执行问题7VCD-高清无水印版

周永亮-中国企业的执行问题讲座简介：
讲师介绍：
周永亮博士：国内出名计谋与料理人人，北京国富经济商酌院院长、国富矫正管理商榷公司董事长，关键研究与咨询范畴为战略与执行力构造建立，是国外管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人”，二零零四年被中国文化促成会等六机构连结评选为“首届中国十大咨询师”，二零零五年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”。
一九九五年毕业于北京大学国际联系学院，获法学博士学位，兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高档照料，承担北京大学、清华大学、中国百姓大学、上海交通大学、西安交通大学等一级院校企业家研修班和EMBA班特聘教练，担任建设枯燥等数家股份公司安静董事以及多家企业和身分当局的高级顾问。
周博士咨询研究办事的中国客户网罗中国转动、华立群众、广州美林基业集团、雨田集团、哈高科集团、方太厨具、草原兴发、大连建设投资、连云港家得福商贸等200多家企业和首都医科大学、温州市、荆州市、襄樊市、许昌市、沧州市、义乌市、嵊州市等其他组织，边境客户包括日本三洋等。
周博士的培训客户包括国家电网、中国电信、神华集团、中国兵器产业集团、大庆石油、春风汽车、华润修建、初创科技、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京瞎想集团、北京通信、山东联通、广东联通、广东电信、四川建行、王老吉药业、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快客、沈鼓股份、台湾翔鹭石化等，跨国公司客户包括可口可乐、三星中国、广州本田等30多家。
周博士所著《中国企业前沿问题陈说》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻依然盾守》、《名牌比赛战略》、《华立打破》、《温州资本》等深受企业界罕见他读者迎接，更加是其把持撰写的《原土化执行力体例》、《GF06：组织执行力6项实务》等系列书本开荒了本土化执行力研究的先河，深受中国企业界欢迎。
周博士还是英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理成长主旨共同研究名目成员。
周永亮-中国企业的执行问题详细则次：
第一讲：标的经营不无误际
案例：TCL的阿尔卡特之痛
1、目标管理曲折的5大病症
目标混乱让人无所适从――一家公司的中心关键目标齐整
目标详细但欠缺贯通性――健力宝的目标调动
目标体系缺乏配套体系――成都XM的目标管理
目标落实盯住岗位健忘了过程――神州数码
目标落实缺乏科学的绩效管理保卫――一家供电公司的达标方法
（2）目标出力的根基身分：
具体性：具体鲜明
决策性：目标关键
连续性：相对平静
集中性：相对集中
鼓舞性：激动民心
案例：顺驰的高目标策略；华立的摸高战略；国美的目标刺激
2、灵验妄图的五大挨次：
有效计划第一步：仔细清单
有效计划第二步：管理时光
有效计划第三步：颖呷事情
有效计划第四步：细节图表化
有效计划第五步：明确第一步
第二讲 执行者不行十足把持自己的角色
关键人员不贯通执行角色请求
1、奈何表演执行中的最高执行者
角色核心1：执行勇气：积极承担仔肩－高层引导力的核心
角色核心2：勾画愿景：提议愿景并推动其成为执行的原动力
角色核心3：构建班底：核心集团的建设是最高执行者的核心本领
角色核心4：授权激励：经历有效授权激励属下成为执行主体
角色核心5：追考究底：跟踪重点与发现真问题
2、如何扮演执行过程中的中层执行者
角色核心1：执行信念：心诚则灵与执行力度
角色核心2：责任性识：我是一齐的出处
角色核心3：执行标竿：中层便是执行的表率
角色核心4：里面教授：教育部属使执行成为民俗
角色核心5：绩效至上：像猎豹相通留心于绩效
角色核心6：以事为本：要求事变的办理目标
第三讲 执行流程缺乏须要责任拘束
1、中国企业的流程病：
缺乏流程思惟
流程脉络失调：生意操纵流程与行政管理流程的不互助
为流程而流程：流程为组织布局服务的思维格局
流程体系离开：RB公司的项目经理卖力制
流程环节断裂：我的金卡境遇
2、如何建造高效的执行流程
第一步骤：要求－扶植设立价钱为核心的流程认识
第二步骤：关键－把握高效流程的关键点
第三步骤：核心－优化三大基本执行流程
第四步骤：保证－创立接连改进的流程优化机
第四讲 执行绩效缺乏必要的查核
绩效管理体系为什么实效
第一环节：根据战略目标断定考核目标
第二环节：根据考核目标要求选择绩效考核指标体系构建形式
第三环节：通过完美的圭臬体系和制度体系施行绩效考核
第四环节，通过持续绩效肖似推动绩效的改进抵达优化绩效的目的