魏庆-打造销售执行力动作分解培训-高清无水印版

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魏庆-打造销售执行力动作分解培训讲座简介：
打造销售执行力需求一个羁绊体系，但是其中最难的关头便是管理人。本课程把执行力倒过来讲：提炼销售经理在职员管理过程中经常碰着的残局（比方报假发票、出假差、故意控制销量进度等等），陈述这些残局的破解举动， 细化为“上午听完下午就能用”的通盘动作，从而带来十分有实效性的赞同。
讲师介绍：魏庆
一九九二年大学结业，第一份工作是司机，后来从职生意代表、业务主管、业务经理、销售总监。二零零二年进来培训行业。
“理念到动作”营销培训创办人，成见“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上昼听完下午就能用。
基层业务代表做起，十二年一线实战营销履历，历任美味可乐公司、顶新国外全体、有名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
魏庆先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业供给系列营销培训。
多数权势营销媒体专栏撰稿，出书动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训讲义。
魏庆-打造销售执行力动作分解培训详细则次：
打造销售执行力系列课程之一：管理者思惟情势动作分解
1、绪论
2、案例进修：员工不尽悉力何如办
3、常见误区：主管摆脱不了做业代的“习性”
4、成见改动：从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好
5、角色转变：面对同事、下级、领导，你不再是以前的你
6、价值观转变：管理就是要“把干毛巾榨出水来”；
打造销售执行力系列课程之二：员工监控本事动作分解
1、案例操练：企业常见的20个管理制度短处
2、主张清楚: 管理大忌是确信员工自发性
3、实例练习:夺目员工出假差、报假发票的十个具体招数；
4、理解：员工破解公司监控制度的“反监控手段”
5、管理艺术：“身在千里之外，法眼无处不在”对员工及时监控
打造销售执行力系列课程之三： 导购管理培训动作分解
1、鼓动导购的三个“绝招”
2、导购培训的常见误区闪现
3、导购心态锻练推荐计划话术
4、急忙提拔导购实战技巧的培训方案实例
5、保证培训教材实战性也许与时俱进的“吸星大法”
打造销售执行力系列课程之四：鼓励和奖罚技巧动作分解
1、员工感觉“命令有道理”，才或者有执行力。
2、批示接连市集锐利防止命令脱节本色的三个宝贝。
3、员工被惩处后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题” 等等怎么办？
4、用什么伎俩改良员工“大错不犯小错不断”“部门之间互相扯皮”“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯
5、让员工自觉变成杰出习惯的确切手段;化骨棉掌给员工洗脑！
6、销售部队常用的给员工洗脑的30句合用标语
7、官架子要摆到多少才算合适？
8、迅速建树官威的12个具体动作
9、什么时辰要“铁腕”？什么时间要“人性化”？两者奈何平衡？
10、用什么动作迅速在员工目前建立人人地步、加强你的人品魅力？
11、回头与概括