孟志强-锡恩团队执行力训练营16VCD-高清无水印版

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孟志强-锡恩团队执行力训练营讲座简介：
锡恩《团队执行训练营》特意针对紧要的办理干部与后备人才: ◆让企业家不再受无将可用的煎熬！让杰出人才找到蛮横之地！ ◆锡恩超级询问精英团队主训 华夏第一堂实战执行力教员课程!
从讲授到教练，从体验到实战，从个人晋升到团队打破，敬请盼望锡恩顶级课程！
◆北京锡恩企业管理照拂公司是当前被企业界广泛认可并公觉得最顶级的他乡咨询公司，公司总部在北京，分设有天津、上海、深圳、广州、青岛分公司，另设有北京锡恩英才人力资源照料有限公司、北京锡恩伟业信息年华有限公司。
◆北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体制中专门从事企业管理培训的公司。锡恩英才培训埋头于打造企业中央比赛力，以实操实战式团队训练为特点,多次打败麦肯锡、贝恩等跨国咨询泰斗，为万科整体、TCL集团、神州数码、中国五矿、波司登、美的集团等数十家中国一流企业供应咨询式培训任用，同时也成功地为北京天普太阳能、天津小关照、北京英才房地产等数百家成长型企业举行内训和实战名目训练。
为什么企业小时大众“各司其职”，效益猛增？而企业大竣工“各自为政”，人心涣散？奈何巩固企业凝集力，让功绩倍增？
为什么黄埔军校6个月不妨把一个农民为成将军？如何将老总个人的成功变化为结构的成功，执行人才复制的产业化？
为什么员工总会说我是在为企业挣钱为东家挣钱，却不说为本人挣钱？如何让员工明晰唯有做好他应当做的事，才气挣到他应该挣的钱？
为什么枢纽人员一朝“叛逃”就会形成繁盛丢失？如何成立起不依赖于能人的管理运营机制？
第一讲：贸易品德-----执行的团队，实质的巨大
一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文雅鼓动
第二讲：结果与职司-----执行即是要结果
一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、如何做结果
第三讲：客户价格-----定夺企业的存亡盛衰
第一节：时间更改;产品经济时代转向客户经济时代
第二节：客户是什么？;客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？;餍足客户多重须要，领先客户期待
第四节：客户价值的道理;客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎么用？;如何叫客户价值在企业落地
第四讲：执行型人才的三大法则-----我是执行人才吗？
第一是恪守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败
第五讲： 执行的四十八字真经;执行训练的办法
一、执行的八字计划：刻意第一、聪明第二
二、执行的十六字准绳：结果提前、自我退后/锁定方向、专注反复
三、执行的二十四字计谋：决定第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、出处第二
第六讲：锡恩4R运营管理体系;建立不仰赖任何能人的制度体系
R1（凡事必有结果）：结果定义，估算与计划体系
R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键工作
R3（对“我”不断定就必须检验）：检查结果，业绩跟踪变革系统
R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考察评估系统
第七讲：高层执行力;迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线 二、狼性总经理四大首领原则 三、狼性总经理的三大角色定位
第八讲：中层执行力
一、中层执行中央 1、战略执行 2、带领团队 3、探索业绩 4、超越期望
二、中层常犯的四大荒谬